商业工作的大改革 北京大栅栏调整商业网 商店各有分工，商品增多，顾客方便；从业人员减少，经营改善，国家节约 [复制链接]

第3版()
专栏：

商业工作的大改革
北京大栅栏调整商业网
商店各有分工，商品增多，顾客方便；从业人员减少，经营改善，国家节约
新华社8日讯　北京市前门区大栅栏的商业网在3月份作了调整。
这里调整商业网，是本着既方便群众又节约国家资金的原则，并打破行业界限和国营、公私合营的界限进行的。经过调整，原来的五十五户商店已合并为二十五户，从业人员减少一半以上。几家具有特点以及与人民有密切联系的商店，如国内外有信誉的同仁堂国药店，远近知名的瑞蚨祥纺织品总店，内联升鞋店及经营针头线脑的长和厚小百货店等，都被保留下来。为了满足顾客要求，还增添了一个信托寄售部。
前门大栅栏是北京市最大的商业群所在地之一。在仅仅长二百五十多公尺的街道上，排满了五十五户商店，其中百货店有七户，服装鞋帽店十五户，国药、新药店五户，副食品店三户。同一类商店经营的商品绝大部分是重复的。而且由于商店多，各店经营的品种不齐全，有时顾客跑六、七家商店也买不到合适的东西。各店商品重复，人浮于事，又造成职工劳动效率低、资金周转慢、费用开支大等浪费现象。商店密集，大部分商店没有宿舍、食堂，也给职工生活带来许多不便。
经过调整，商店重复的现象已经改变，每个商店都有了不同的分工。比如原来的七个百货店，除了长和厚保留以外，其余六个合并为三个综合百货店，一个以经营一般小百货、针织品、化妆品为主，一个以经营日用工业品、搪瓷、小五金、特种工艺品为主，另一个以经营儿童用品为主。六户鞋店合并为两户，一个主要经营千层底布面鞋，另一个主要经营男女皮鞋和绣花女鞋。这样，各店的商品比较齐全，顾客买货就比过去方便了。在调整中，整个街上腾出了一百多间房子，作为职工宿舍、休息室和食堂，给商店职工实行一班顶到底的工作方法创造了良好的条件。
商业网在调整以后，货源可以统一调配，便于核算，商品库存量据初步计算可以比过去减少40％以上，资金周转将由过去平均一年六点六三次提高到十一点八七次。人员和各项费用也都可以减少，费用水平将比原来降低一半。