新方法新效果 [复制链接]

第3版()
专栏：

新方法新效果
新华社记者　孙若刚
4月2日，哈尔滨机车车辆修理工厂厂长张鸿树，照例来到翻砂车间作徒工。他在劳动中遇到这样一个问题：翻砂车间急需的铁模，工具车间总是不能按时完成，这使翻砂工人很着急。用铁模铸成的部件，光滑平整，不需要进行机械加工，对节省钢铁和加工时间作用很大。可是，为什么这样一件有重大节约价值的措施，却没有得到顺利贯彻呢？
哈尔滨机车车辆修理工厂过去每周都召开好几次车间主任碰头会，研究解决生产中发生的问题。在解决生产中相互协作等问题时，常常各自强调困难，有时甚至争吵起来。最后，厂长作些批评和指示。但是，这种解决问题的方法对有些问题并不能作到彻底解决。大跃进的形势逼迫领导必须采取新的方法解决问题。
张鸿树厂长在遇到铁模供不上的问题后，他就想：翻砂车间的工人、干部所以迫切需要铁模，就是因为他们看到了铁模的好处。假如工具车间的工人、干部也有翻砂工人那样需要铁模的心情，那末问题就解决了。因此，他给翻砂车间出了个主意，让他们把用铁模和用砂模铸成的两种质量不同的部件摆出来作对比，邀请工具车间的领导和工人在业余时间来参观，让他们亲身感受到自己劳动成果的重大意义。这两种部件的对比表明：用铁模铸成的部件轻巧光滑，不用进行机械加工就可以使用；把砂模铸成的部件改用铁模铸，一个部件所用的铁水就可以铸成三个部件。
这种用活生生的事实教育来解决各车间的相互协作问题，起了很大作用。工具车间主任立即提出保证，今后一定按时完成铁模生产任务。工人们也都表示要改进操作方法提高铁模生产效率。当晚，夜班工人王风财、王东来两人做铁模的效率就提高了一倍。