新措施促进新平衡 上海柴油机厂抓薄弱环节 [复制链接]

第4版()
专栏：

新措施促进新平衡
上海柴油机厂抓薄弱环节
本报讯　据解放日报报道：上海柴油机厂在比先进、比多快好省的热潮中，积极采取措施，克服各车间、工段之间的不平衡现象，保证了生产大跃进。
这个厂的生产在跃进中，有的部门提高较快，有的部门提高较慢。如柴油机车间的产量比过去提高了一倍多，需要翻砂车间提供比去年多四千多吨的铸件，但翻砂车间因为条件限制，无法满足这个要求，影响了均衡生产。厂里采用了以先进带后进的办法，一方面组织柴油机车间向翻砂车间送喜报，另一方面组织翻砂车间工人设法解决场地、烘房和行车不够的困难，现在，铸件的生产能力已基本上可以与柴油机车间相平衡。
由于各车间生产上的跃进，原来安排下去的计划全部打乱了，特别是车间计划员排的工人的作业计划，在许多工人成倍地提高产量的情况下，经常落后于生产实际，无法起到组织生产的作用。面对这样的新形势，计划部门的同志改变了坐办公室编计划和下达指标的做法，全部深入到车间去，采取现场订计划的办法，将全月生产任务交给群众，由群众根据自己的生产能力，并考虑到准备采取的先进措施提出自己的计划，由车间汇总排出车间计划，再由计划科进行平衡。这种自下而上订计划的办法，使订出的计划比较切合实际，能发挥组织生产的作用，而且避免了生产上的混乱。
另外，生产跃进了，原来合理的工艺路线也不合理了。为了解决这个问题，工艺科的技术员就下车间，与工人一起根据生产任务的增长情况，全面分析车间的设备能力和部件加工情况，通过分析，找出设备上的薄弱环节，并立即采取措施，或者改装设备，或者调整工艺，问题很快就得到解决。