重庆建设机床厂劳动组织变得好 生产大增　工人大减 [复制链接]

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重庆建设机床厂劳动组织变得好
生产大增　　工人大减
新华社重庆18日电　重庆建设机床厂在调整劳动组织中，改变原来劳动分工过细、单一和固定的状况，积极组织工人管理多台机床和多道生产工序，显著提高了劳动生产率，并促进了工人技术水平的全面发展和提高。这个厂原来制定今年生产计划时，提出要增加一千八百多工人，在调整劳动组织和开展技术革新后，现在全年生产跃进计划比原来增长将近一倍，不但没有增加工人，还调出了五百多名技术工人和两百多名临时工支援新厂和农业建设。
这个厂的机床种类和工种、工序都很繁多，有一百多个工种、上万道工序。过去生产车间劳动组织分工过于细密、单一和固定，一般是一个工人看管一台机床，做一两道工序。这样分工给生产带来的问题是：一方面需要配备数量很多的工人和机器，车间还常叫劳动力、设备不足；另一方面，也有不少机床上的工人窝工，设备利用率很低。这种状况随着全厂的技术革新运动开展后，便更加突出了。
为了改变这种状况，重庆建设机床厂从2月份以来就着手整顿生产车间的劳动组织。首先是在机器开动时间较长的机床上组织工人推广多机床管理，将原来一人看管一台机床逐步改为看管多台机床。领导方面先在劳动模范廖世刚所在的工段搞“试验田”，支持和帮助廖世刚在机床上实行多刀多刃、多夹工具，合理利用时间来操纵五台机床。试验成功后，厂党委及时组织现场参观表演，发动群众大力推广多机床管理。据不完全统计，目前已有三百多部机床实现了多机床管理，节约了二百多名原来看管机床的技工。
这个厂调整车间劳动组织的另一重要措施，是推广兼管工序，即由原来一人只看一两道工序逐步改为兼管多道工序。各个车间都正在普遍组织推广。有的车间目前已有70％的工人实行了兼管多道工序，最多的已兼管了十二道工序。这样也大大节约了生产工人。
重庆建设机床厂在大力推行多机床管理和兼管工序中，不但节约出大批生产工人来多开生产班次，解决完成更大的任务中劳动力不足的困难，还显著提高了劳动生产率和设备利用率。使全厂今年一季度的劳动生产率比计划提高了28％以上。实行多机床管理和兼管工序的另一重要收获，是工人们已逐渐由过去过分单一的操作变为能掌握多种技术操作，大大促进了工人技术水平的全面发展和提高。
在生产车间实行多机床管理和兼管工序同时，这个厂还将行政科室以及车间、工段、小组其他方面不合理的劳动组织进行了调整。全厂的科室过去有三十一个，过分繁杂重复，现已裁减合并为十五个。全厂技职人员也由两千多人紧缩到一千二百多人，多余的职工大都下放到车间生产。不少车间、工段和小组合并后，不但减少了管理人员，还大大增加了技术力量，提高了生产效率。