种好试验田　管好全厂事 上海卷烟四厂解决了领导工作中的新矛盾 [复制链接]

第3版()
专栏：

种好试验田　管好全厂事
上海卷烟四厂解决了领导工作中的新矛盾
据新华社上海18日电　上海卷烟四厂用革命精神紧缩管理组织机构，改变规章制度，简化统计报表，解决了干部跟班劳动后出现的新问题，并使全厂管理工作向前跃进了一步。
这个厂在双反整改中间，厂长和党委书记曾经亲自挂帅率领全厂主要干部下车间种“试验田”，工人很欢迎，生产也有改进。但是，由于整个管理组织机构和工作内容没有改变，干部下去以后，不是三天两头地被叫到上面开会，就是科室里报表工作一大堆，没有负责的人处理。很多干部感到长此下去，“试验田”种不好，科室工作也干不好，跟班劳动也无法坚持。
工厂党委根据这一情况，发动了全厂干部来讨论这个问题。讨论结果，他们把七个科室并为两个，把三个车间并为一个，原来集中由科室管理的计划统计、成本核算、劳动调配、工艺操作和产品检验等工作，全权下放给车间管理。
这项改革实行半个多月来，已经显示出它的优越性。最突出的效果是厂里的非生产人员大大减少，很多问题过去靠科室里开会解决，现在从跟班中就直接得到解决。目前，全厂行政管理人员和党和群众组织的脱产干部是七十一人，只占到全厂职工总人数的2.6％；70％的干部都能长期下到车间跟班工作、跟班参加劳动，根本改变了过去浮在上层的作风。
科室精简、干部下去以后，许多原来束缚生产的规章制度和重复、繁琐的统计报表立即变为无用。近几天来，全厂职工对规章制度和统计报表的应兴应革事宜展开了大鸣大放。根据职工们的清查，全厂共有二百七十三种统计报表，有二十四名干部专门为这些报表服务；成文成本的规章制度全厂有一百三十六种，其中有些规章制度很不合理，如车间里修一块地板，半小时可以干了的事，却要经过十六道手续；在厂内搬动一只马达要盖六十三颗图章，调动一个人要办十三种手续等等。经过职工讨论，全厂废除了88％的规章制度和73％的统计报表。他们认为，定期报送上级机关的报表中，有半数以上也可以取消，如果可能，全厂为报表服务的人还可以减少。
卷烟四厂着手解决的这个问题，在上海的其他工厂中具有普遍意义。中共上海市委最近在这个厂召开现场会议，介绍了他们的经验。市委要求各区不同行业的工厂要大胆尝试，大胆革新，创造最有利于生产的管理组织形式和规章制度。