群众性的检查 [复制链接]

第2版()
专栏：

群众性的检查
田连阡
湖北某地有一个农业社，在上级派人检查春耕的前一天，慌忙在地里插上个“千斤牌”。这个千斤指标既未经过群众讨论，也没有切实的措施，主要是为了应付一下检查。这现象虽然是个别的，但却反映了一个很重要的问题：检查工作也必须发动群众，形成群众运动。仅凭少数干部检查，就不能收到预期的效果。
过去，许多地方检查工作的时候，都是派几个干部到一个乡、一个社住上几天，了解些情况、搜集些材料，再回到机关去研究、分析，提出问题，通报各地。群众性的大检查不是这样。检查团的成员不光是领导机关的干部，还有乡、社、队的干部和有经验的农民；不光是普通干部，还有科学技术人员。发现问题，就地研究解决。现在大部分地区都采取这种检查方法。有的地方还在群众中发起更广泛更深入的检查运动，收效更大。山西长治专区推行的连环检查验收制便是一例。这是两种不同的检查方法。这两种方法在实际工作中有两种不同的效果：组织群众检查是适应目前大跃进形势的方法，参加检查的人多，检查的面广，发现和解决的问题也多。群众是生产计划的制定者和执行者，他们最了解实际情况，有他们参加，不仅检查能够深入细致，可以弥补少数领导者检查的不足，而且能做到边查边改，使问题发现得快，解决得好。这是一种多快好省的检查方法，应该大力提倡。派几个干部检查是落后于客观形势的小手小脚的工作方法，虽然也能起一些作用，但比之前者，那就差得远了。
群众性的检查还可以互相学习，取长补短，把先进经验很快地传播开来。不少乡社干部在没有参加检查以前，都认为自己单位的生产已经不错，干劲也已经不小，在检查中看到别人比自己更好时，便鼓起更大的干劲，马上捎书带信把外地的好经验好办法传回本单位去。这样便会很快地掀起学先进、赶先进的热潮。
像这样兴师动众的检查，会不会影响生产呢？很清楚，像长治专区推行的这种检查方法，因为他们是几个操作过程一环套一环地结合生产进行检查的，不仅不影响生产，而且互相制约，互相推动，从而提高了耕作的质量。至于随着检查团离开本乡本社到外乡外社去检查的人，从他本身来看，多少是耽误了一些生产；有一些损失，但从全盘来看，解决了问题，学得了经验，对促进生产所起的作用，也远超过这一点所谓“损失”。我们的事业是集体的，个人利益和集体利益是一致的。只要对整个事业有利，就是好事，就应当干。对整体不利的事，对个人再有好处也不应当干。影响不影响生产，应当从全面利益出发。