废除一切妨害多快好省的制度 重庆百货系统大刀阔斧简化手续 [复制链接]

第3版()
专栏：

废除一切妨害多快好省的制度
重庆百货系统大刀阔斧简化手续
本报重庆23日电　重庆市百货商业系统清理了从批发到零售、进货到出货的规章制度，工作上出现了新的面貌。
重庆市商业部门的规章制度很多。商品通过进销、储运几个环节，共要经过五十一道工序、二百五十三道手续，要填制单据报表一百零五种。经过最近半月多的专题鸣放和大整大改，许多不合理的规章制度被取消或大大简化了；商品从进到销由原来的二百五十三道手续简化为六道。
百货批发部门突出的问题是机构重叠，层次多，制度规章多，账簿单据多和总结报表多。有关部门为了改变这个情况，把百货批发站和批发商店合并为批发站。百货批发站实行派员就厂验收、就厂开单、就厂调拨、就厂保管和就厂付款的办法，使商品从工厂到商店，由原来十五道工序减少为三道；调拨时间由三天减少为半天。批发站的内部实行经营员、采购员、调拨员、物价员、计划员等五员合并办公，简化了账表手续，账务人员也减少一半，还节省了几十万张凭单。
百货零售部门以百货公司中心商店为“试验田”，实行了以售货小组为单位的经营管理制度。这种制度的特点是：资金使用、计划经营、财产管理、人员配备四种权限全部下放到售货小组，店里统一掌握盈亏。这样大大发挥了职工的积极性，进销工作合一，减少了工作程序，做到进货及时。过去商店从进货到货品上柜台，最快也要两天，多的要一个星期，现在最快的半小时就够了。售货员最了解顾客的需要，进货权下放后能够做到组织货源对路和按照顾客需要扩大花色品种。而且小组贯彻了勤进快销办法，节约了70％的流动资金，每年可以减少利息开支十二万元。
重庆市的产品需要调往省外、省内各地，调运工作对市场供应工作关系很大，因此储运公司的工作也作了许多革新。比如把原来各个单位分开办公的调拨员、制单员、托收员集中在仓库办公，就地联系，简化手续，减少周转环节，商品出仓时间平均由原来的五天缩减到两天半。
经过这一系列的革新，这几个单位的工作出现了新的局面。许多领导干部和业务人员有充裕的时间和精力下厂、下店，熟悉生产，更好地为生产服务。
（徐宜道）