流动办公室 [复制链接]

第3版()
专栏：

流动办公室
本报旅大23日电　大连机车车辆厂最近采取“流动办公室”的方法，巡回深入车间，在现场研究问题、在现场解决问题，改变了“高高在上，层层批转”的作法，又多又快又好地解决问题，受到职工的热烈欢迎。
这个厂是根据湖北红安县的经验采取“流动办公室”的领导方法的。“流动办公室”以厂长为首，根据车间出现问题的性质和情况，临时抽调有关科室人员组成，深入车间，和职工一起解决问题或检查工作。每星期组织三四次。过去，车间有什么问题找厂长解决，厂长多半是批给有关科室，而科室往往批转来批转去，许多问题不能很快解决；有些问题，厂长只凭一纸报告就决定了解决办法，没有同有关人员商量，又没有深入实际看一看，所以难免有不切实际的地方。采取“流动办公室”的领导方法之后，已往的种种不良现象没有了。车间对“流动办公室”的反映都很好。有的车间主任说：“过去有问题找上门去还不给解决，现在找上门来解决问题了。”
（顾铁风）