一个大胆的理想正在实现 商店大搬家居民大方便 北京全面调整商业网典型试办很成功 [复制链接]

第1版()
专栏：

一个大胆的理想正在实现
商店大搬家居民大方便
北京全面调整商业网典型试办很成功
本报讯　记者雷润明报道：北京市全市的商业网正进行全面调整。这是继天桥百货商店的职工提出革命倡议之后，商业工作上的又一项革命措施。
现在前门区主要街道和一些行业商业网的调整已基本完毕。城区其他各区正对各种不同类型地区的商业网进行调查研究，并已进行了典型地区的试验。在调查研究和典型试验的基础上，正制定全面调整的规划。
解放前北京是一个消费城市，由于历代统治阶级恣意挥霍和无厌的需求，商店越来越多；在商业网的分布上因为行会的统治和资本主义盲目竞争的结果，形成了非常不平衡的畸形状态。解放后几年来随着首都各项建设事业的发展，对商业网虽然进行了一些调整，但由于种种原因，进行得还不够彻底。目前的基本情况是：前门大街、王府井等地区商店过分集中、重复；在一些新建区和一些居民区存在商店不足，有的居民区综合性的商店少，货品不全，居民感到不便。同时，由于商业网分布不合理，人力物力财力有很大浪费，商业人员多，劳动效率低，占用资金大。在一些商业过分集中的地区，商店职工工作地点距离食堂、宿舍很远，职工吃饭、休息都有困难。
在全民整风运动里，全市商业职工中形成了“学天桥、赶天桥”的热潮，社会主义觉悟大大提高，很多人提出要打破陈规，彻底调整商业网减少人员。广大居民也提出了大量的改进商业工作、调整商业网的意见和要求。
北京市调整商业网，主要是从便利人民群众出发，使商业网的分布更加合理，根据不同地区不同行业有增有减。根据这一精神，调整的具体作法是，深入调查研究，进行典型试验，作全面调整的规划，全市统盘筹划，根据不同地区不同商店的具体情况，采取不同的调整办法。防止单纯从精简机构减少人员出发，过多的撤点，一方面不要过分重复，一方面也要使群众买东西时，能够有比较、选择的方便。对于一个地区重复、营业不好，其他区需要的行业、店铺，要统一迁调。如国药店，从业人员有专门技术、经验，又有一套设备，多的地区就迁往少的地区，全市作统一筹划。对经营生产资料的商店，由于它的供应对象主要是为数不多的厂矿企业，调整时适当合并；经营副食品、小百货的商店和饮食、理发等服务性行业，因为它和广大居民的生活关系密切，其分布要更均匀，在居民区并要增加小型综合性商店；商业繁华地区商店重复较多，调整时较多的进行撤并。对一些历史悠久有特点的商店，调整中要适当保留，并注意照顾少数民族生活习惯的特殊需要。
调整商业网是关系广大人民群众生活的一件大事，也是一项十分复杂的工作。北京市在进行这件工作的试点当中，特别注意充分地走群众路线，听取群众意见。各有关部门曾举行居民代表会，居民座谈会，访问居民，广泛征求居民意见，同时，发动广大商业职工进行讨论研究。调整商业网，是与改善企业的经营管理结合进行的。北京市各行业普遍学习天桥百货商店的经验，增加品种、扩大营业场，延长营业时间，改善服务态度，增设流动售货车等，使广大居民满意称便。
适应商业网全面调整以后的新情况，商业工作的领导和机构体制也需要相应的改变。商业网调整后，分布各区的商业零售管理机构将全部交区领导，打破过去各专业系统按条条领导的办法。这样，各专业系统市一级的领导机构，就可集中力量作好商品的采购和批发工作。
根据前门区和其他区试点的情况来看，调整商业网有三大好处：便利群众；减少了人员；节省了开支。前门区过去日用工业品有十四个行业，分别设立几个管理机构，管理二百多家商店，现在调整后合并成为七十四家商店。经过调整商业网，全区区级商业管理机构由过去的二十六个（包括跨区的十个），合并成了五个，节省了很多人力。
调整商业网的另一个好处，是解决了商业职工的住宿和吃饭问题，仅大栅栏一条街就腾出了房子一百多间，香炉营办事处腾出了三十多间，这就使职工有了休息、学习、吃饭和住宿的场所，为长期执行一班顶到底创造了必要条件。