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跃进措施具体到每丘田 贵州大桥农业社实行“五定到丘”收到五大效果 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1958-04-28
第2版()
专栏:

跃进措施具体到每丘田
贵州大桥农业社实行“五定到丘”收到五大效果
本报讯 贵州省施秉县城关区大桥农业社实行作物、肥料、措施、产量、工分“五定到丘”,使合作社生产大跃进计划在每丘田土和每个社员思想上落脚生根。
开初,当社管会根据全社大跃进计划,把各项增产指标“三包”到队时,社员们便心慌起来,觉得没有底。根据这种情况,社管会决定搞“五定到丘”。但是,有相当一部分人是不同意的。他们说:全社一千四五百亩田土,哪个时候才定得好呀!社管会组织社员们开展了辩论。在辩论中,很多社员都运用典型事实来说明了“五定到丘”的必要性,批判了怕麻烦的思想。接着,社管会便以生产队为单位,组织生产队长、积极分子和熟悉当地土地情况、有丰富生产经验的老农等参加,进行“五定到丘”。
“五定到丘”的详细内容和具体定法是:一、定作物,根据不同土壤决定每丘田土应种什么品种的作物。二、定肥料,定下每丘田土应施多少肥,以施什么肥为主,分作几次施,每次各施肥料多少,在什么时候施。三、定措施:定下为完成每丘田土的增产任务而必须采取的增产措施,以及实现每项措施的时间和工作质量要求。四、定产量,定下每丘田土的总产量。五、定工分,定下每丘田土每做完一项工种以后应得的工分。生产队把“五定”初步确定以后,经过社管会审查,再交给各个生产队的社员进行讨论(各队讨论各队的)、修改,最后定案。最后定案的“五定”指标,各个生产队便把它逐丘逐丘地登记起来,印成册子,生产队和社管会各存一份,以便检查。
大桥农业社实行“五定到丘”已经收到明显的效果:一、全体社干和社员对如何实现跃进计划比以前更加亮堂了,干起活来特别起劲。二、社员们的生产责任心大大加强,少数社员干活偶有不合乎“五定”要求的,经检查员指出后,都能很快纠正。三、进一步挖掘了每丘田土的增产潜力。全社十个生产队就有八个队的定产总量超过了“三包”的包产数。四、克服了以前生产队长天天安排活路、夜夜评工计分的忙乱现象。五、干部们都感到领导生产比以前容易了,能有更多的时间亲自到生产中去领导生产,到群众中去领导群众。(附图片)
贵州省金沙县双龙农业社社员正在修梯田
新华社记者 田建之摄
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