“只差四个点了” [复制链接]

第3版()
专栏：

“只差四个点了”
孔桑
说庆华工具厂的经验是一项具有重大意义的创举，一点也不过誉。我们从这里看到了共产主义的幼芽。
在这个工厂里，工人个个直接参加管理工作，干部个个参加劳动，人人都是管理者，又是生产者。工人们说：“我们和干部的区别只差四个点了。”意思是：区别只是干部劳动四小时，工人劳动八小时而已。
旧社会的统治阶级为了维护他们不劳而食的地位，创造了一套“劳心者治人，劳力者治于人”的谬论。就是说，体力劳动者生来是被人管的，而脑力劳动者（剥削阶级和剥削阶级的知识分子）则生来是管人的。在新社会里，这种状况起了根本的变化，体力劳动与脑力劳动，领导与被领导，只是社会分工不同而已。但是，另一方面，在今天，脑力劳动和体力劳动的矛盾还没有完全解决，管与被管的形式仍然存在，在工厂里，有一部分人就叫做“管理干部”；同时，在企业的管理制度中，有的地方还残存着旧社会的痕迹，有些领导者脱离生产、脱离群众，就是这种残余的表现。这种状况，在一定程度上对工人阶级的积极性和创造性的发扬是有影响的，对生产力的发展也会产生消极的作用。现在，庆华工具厂找到了在企业里解决这个矛盾的途径。在他们那里，脑力劳动者要从事体力劳动，体力劳动者也要从事脑力劳动；被人管的要管人，管人的也要被人管。这样，脑力劳动和体力劳动的差别开始缩小了，人同人的关系发生了深刻的变化，人们的思想也发生了深刻的变化，大家真正感觉到彼此之间是平等的。这样，人们的共产主义精神就更为高涨，主人翁的责任感就更为加强了。庆华工具厂的总结里描述这种变化时写道：“奔向先进成为全厂的气氛，迟到、早退、违犯劳动纪律的现象几乎没有了，工人们的组织性纪律性加强了，彼此之间比任何时候都更加团结，生产上出现了史无前例的跃进。全厂五十四个小组，有五十个要跃进一至八倍。工人参加管理后的一星期中，生产效率提高了12.5％。……”改善人和人的相互关系以及人们思想状态的变化，对促进生产力的作用，在这里得到了十分有力的说明。
读了庆华工具厂的经验，深深感到这是一篇生动的共产主义教材。它给了我们武器，也给了我们信心，帮助我们更坚定更乐观地向着共产主义前进。