东门仓批发部大破陈规 看样选购送货上门 [复制链接]

第3版()
专栏：

东门仓批发部大破陈规
看样选购送货上门
本报讯　记者林耀报道：北京市百货批发公司东门仓批发部大胆摆脱一切不合理的规章制度，将“合同供应”的方法改变为“看样选购”和“送货上门”的供应方法后，在满足市场需要，促进生产发展等方面作出了显著成绩，成为全国批发单位中的一面先进旗帜。
东门仓批发部是一个批发和仓库合一的批发站，担负着北京全市一千八百多户百货零售商店的商品供应和全部百货商品的保管任务。记者不久前到这个批发部去了解他们实行“看样选购”的情况，一走进大门好像到了一个热闹的百货商场，在一个规模很大的口字形的货场里，玻璃柜和商品架上整整齐齐地陈列着近一万种日用百货商品。每一种商品上都注明着品名、规格、产地、批发价格、零售价格等项目。这就是批发部的“样品间”。零售商店的采购员到这里看样选货，挑选到合适的商品后，就在这里开票、付款，然后到后面仓库去取货。买一两笔货，只要十多分钟就完成了全部购货手续；大宗选购时也只要一、二个小时就行了。在这里选购商品还不受什么“批发起点”的限制，资金不多的小商店要想多进几种花色品种而每种数量少些，批发部就拆开整装，三件、五件地出售，满足了零售商店勤进快销、加速资金周转的要求。有些市场很需要而批发部又没有的新商品，批发部就把零售店的意见反映给进货部门，以便和工厂协商安排生产，并且从原料、技术等方面协助工厂解决生产上的困难，这样对提高地方工业的产品质量和增添花色品种都起了积极的促进作用。有些市场需要但本地不能生产的产品，批发部门就向外地采购。因此这个批发部自实行选购后，仅毛巾、袜子、床单、搪磁、胶鞋、内衣、钢精制品七类商品就增加了一千五百多种新品种。有些商品在市场上不受欢迎，长期无人选购，批发部就通过进货部分反映给工厂要求工厂加以改进。
在实行“看样选购”的同时，这个批发部还对六百多户零售商店实行了“送货上门”的供应办法，解决了一些中小型零售商店没有人力经常到批发部来购货的困难。每天早晨，这个批发部外勤组的工作人员就携带样品到各区百货商店去让他们看样选货，商店经过挑选，确定了所需购进的商品的品种、规格、数量以后，外勤组带回批发部，第二天就把货物送到门上，并派人上门收款。这样零售店不用采购人员也可以及时买到顾客需要的商品。在商业大跃进的高潮中，这个批发部更想出了很多办法给零售店以方便，如电话要货、上门兜售（就是携带大批商品送到零售店去，挑选好了就当场出售）、夜间营业等等。
但是在一年以前实行“合同供应”的时候，批发、零售两个环节的关系十分紧张，人们被不合理的规章制度束缚住了手脚。那时每一季度要开一次供应会议，由零售单位提出要货计划，批发部门加以平衡、签订合同，然后按月提货。在签订合同时，零售单位并没有看到商品，而是“看账买货”，因此带有不少盲目性。加之市场需要变化很快，签订合同时需要的商品，一两个月后就不需要或者不要那么多，有的商品又可能不够，这时零售部门要想增加或减少商品，必须重新补订合同或修改合同，手续十分繁杂，修改一次合同要很长时间才能审批定案。在签订合同时也经常发生零售部门把进货时间安排得不恰当或者安排得虽恰当，到时批发部门供应不上的情况，因此市场上就出现了“秋来汗衫到、冬去绒衣来”的反常现象。
另外过去还有一条规定，就是要实行“原装提货”，批发部门不能拆箱供应，有些资金小的商店，买这种就不能买那种；一种商品整箱买回去后数量太多，一时又销不出去积压了资金。提货手续环节之多也十分惊人，当时每提一次货要经过七道环节，需要四天时间才能把批发部的商品拿到柜台上和顾客见面。至于为签订、修改和保管合同而浪费的人力物力更是无法统计。
东门仓批发部的领导干部和全体职工在1956年下半年就意识到这种不合理的规章制度要大胆地加以打破，他们提出了要“从合同里解放出来”的口号，陈云副总理在中共第八次全国代表大会上提出工商之间和上下级批发站之间可以实行选购的指示后，他们第一个大胆地废除了“合同供应”方法以及随这种方法产生的一切规章制度，实行了“看样选购”，并且在实践过程中不断改进缺点，使其日臻完善。