“试验田”在沈阳水泵厂结出累累果实 改善相互关系生产猛进 [复制链接]

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“试验田”在沈阳水泵厂结出累累果实
改善相互关系生产猛进
本报沈阳8日电　记者鲁牧农报道：沈阳水泵厂通过“试验田”改进领导作风一个月以来，不断地掌握到全厂生产、思想和中心工作的第一手材料，把其中的一些重大问题拿到“试验田”来试验，集中群众智慧，大胆革新，一个接着一个地解决了阻碍生产力发展的重大问题。在不投资和不增人的情况下，使水泵的月产量由五百台跳到一千多台，等于给国家新增加了一个水泵厂。
领导干部和科室人员转变作风，搞“试验田”以后，很快就发现一些不合理的规章制度在阻碍着生产力的发展。党委第一副书记郭余九在“试验田”劳动的时候，发现工人同检查员的关系很不协调，工人常用讽刺的口气对检查员讲话，相互之间常因一些和产品质量无关的细小问题争吵不休，造成不应有的间断工时。这位党委书记觉得过去经常听到“工艺扯皮、检查把关”这类事，都不如这次亲眼看的体会深，同时，他也发现了检查人员事情不多。经过党委会研究和“试验田”试验，决定把检查员全部交车间领导。各车间经过合理安排和使用，提高了检查员的积极性，加强了工人和检查员之间的团结，对控制废品的发生起到良好的作用。例如检查员李文祥主动协助工段举办班前质量检查会，并且和工人订立质量“互保”合同。因为检查员都是技术高的工匠，工人保证生产上有困难就向检查员勤问勤请教；检查员保证勤检、勤指导。这样，李文祥所在工段的水泵废品率第一天就由5％压缩到零。
在打破束缚生产的规章制度以后，工人生产热情高涨，纷纷突破定额。但是开始绝大多数工人的干劲表现在单纯“拼体力”上，以致有的工人累得上不了炕。在二车间搞“试验田”的领导者和工人研究了这个问题，认为必须把工人的这种干劲引导到技术革新上来。“试验田”研究了一贯保证产品质量好和效率高的阎荣堂的经验，凡是从他手边过去的活，都挖一挖潜力，从中找出“长处”和
“短处”，总结和丰富了阎荣堂的操作方法。领导干部向工人介绍这个经验，引导工人革新技术。一个晚上，这个车间的工人和“试验田”的成员一起就提出了近四百条建议。
工人们的不少技术革新，迫切需要技术人员帮助丰富和提高。“试验田”的成员、副总工程师就很快组织厂的和车间的大批技术人员参加，同工人一起来搞，使技术革新热潮很快在全厂形成。三天之内就提出六千七百六十七件技术革新意见，其中有一半被采纳，还有许多被工人和技术员自己实现。在已经实现的技术革新中，有不少使产品百分之百地保证了质量，使生产效率提高十倍、二十倍甚至五十倍，解决了许多生产关键问题。
工人的技术革新热潮，打破了原有的生产平衡。各个加工等车间的生产能力都突然提高一倍多，而装配车间适应不了这一新的情况。这个车间既缺工人、缺设备，又缺一千多平方公尺作业面积。怎么办？在第三加工车间搞“试验田”的领导干部、工程师和工人经过研究和试验，终于解决了这个问题。他们的办法是，什么也不要增添，只要改变一下工序就行了。他们从“试验田”里体验到这个加工车间的潜力还很多，经过考察证明，车间加工出的部件不必送到装配车间去装配、喷漆和包装，本车间就可以直接交出成品来。这个办法经决定实行后，装配车间作业面积不足的局面缓和了。现在，好几个加工车间都在试验由本车间装配的办法。不久以后，这个庞大的装配车间也将改变成为加工和装配的制造车间，给国家生产更多的水泵。（附图片）
沈阳水泵厂厂长兼工程师车振同（右二）和车间技术员一起帮助工人庞天海（右一）、吕世滋（右三）解决车间关键问题——精密车床不够问题。他们将废车床改装成一台能加工深井泵大管子的专用设备。解决了车间这方面生产不平衡的问题。　新华社记者　孙丕永、朱瑛摄
沈阳水泵厂第三车间的工人、技术人员和工厂领导正在试验一种铣床上的新工具——“飞刀盘”。使用了这种“飞刀盘”可使铣床效率提高二十四倍。　　新华社记者孙丕永、朱瑛摄