整社工作也能跃进 菏泽明星社整社只花七天时间 绍兴一月基本改变落后社面貌 [复制链接]

第2版()
专栏：

整社工作也能跃进
菏泽明星社整社只花七天时间 绍兴一月基本改变落后社面貌
本报讯　整社能否跃进？中共山东省委菏泽地区工作组整顿菏泽县佃户屯乡明星农业社的经验，作了肯定地回答。
明星社是佃户屯乡一个长期没有解决的三类社。在工作组未来之前，别村是生产高潮，这个社是低潮，上午十点钟社员还没有下地生产，很多牲口都瘦成“皮包骨头”。为了弄清变成三类社的原因，工作组去后首先召开了一个座谈会。据反映，这个社存在五个主要问题：一、赏罚不明，社里办事没有章程；社员们对1956年曾有一个生产队长率领社员偷麦问题不作处理最为不满。这个社原来有二百七十多头牲口，由于喂好了不奖，喂死了不罚，现在只剩下九十五头。财务管理也很乱，二年多只公布了一次账。二、个别领导人不好，现在的社主任本质上是个好人，但是腰干子不硬，没有主见，常常被人利用；社委委员晁岱同是个流氓，却掌握着社内的大权。三、干活没有定额，工分报酬不合理；社里还是采用互助组时代“按天记工”的办法，男女老少干多干少一律三分，不能体现多劳多得的原则，因此，谁也不积极生产。四、有生产经验的农民不当家。五、劳动组织不合理，经营管理上的问题很多，全社三百一十户，分为四个大队，八个小队，三十八个生产组，每组一般的七、八户，个别的一户四个劳力算一组，实际上成了单干户。管理上无人切实负责，生产上既没有长远规划，也没有小段计划，而是干一天说一天。
根据这些问题，工作组与乡社干部研究决定一个一个的向群众摆开，发动群众鸣放辩论。起先群众有顾虑，后来听说省里来人，真的要解决问题，鸣放辩论就热烈了。首先辩论社委会组织问题，那些人该留那些人该撤。经过辩论，一致认为社委委员晁岱同是个坏人，决定撤下来。对社主任，大家认为他是个好人，但有好吃好喝的毛病，自己没主见，被晁岱同利用，要他检讨，保留社主任职务，限他在一年内彻底转变。社主任对这个处理表示很感激，检讨比较深刻，表示今后决心为大家办好事，会后马上下地同社员一道干活。群众对这样处理很满意，鸣放辩论的劲头就更大了。
关于社内的经营管理，经过民主讨论，制订了干部参加劳动、牲口饲养奖惩等九项制度。改变了劳动组织，适当调整了生产队的骨干。对劳动定额，按照大家的要求，先搞了几项主要的农活，并马上实行小段包工。
最后，在大家要求下，经过民主讨论，制定了全社1958年的生产计划指标和各项措施，今年全社每亩平均产量四百四十七斤，这个指标比1956年实产将近增加一倍。
这个社的整顿，前后只用了七天时间，使全社气象一新。群众普遍反映：“现在有了盼头”，“像个过日子的样子了”。现在社干工作积极，晚上熬到半夜，天不亮就起床，下地和社员一起干活。各队劳动出勤率一般达到90％左右，有的达到100％。
本报讯　浙江绍兴县在2月下旬尚有三类社及较差的二类社一百八十个。经过一个月的整顿，这些社已经基本改变了落后面貌，其中有15％已经跃进为一类社，75％变成二类社。整社工作中的几点重要经验是：
一、加派干部，专人负责，级级加强具体领导，一贯到底，始终坚持。县委指定了一个常委委员负责，并抽调干部二百多人作为三类社驻社干部，规定一年不动，长期固定；区乡均有专人负责（一般是副书记或委员），做到统一计划，分线作战，及时交流经验。
二、驻社干部的革命干劲和领导作风。以兰亭乡两个条件相同的农业社为例：紫红山社的驻社干部韩尚勤，穿农民衣，住农民家，深入落后队，带头修水库，苦干苦钻，感动了群众，推动了工作，使这个社的落后面貌很快的有了转变；驻在陈村社的干部俞中炎，决心不大，思想动摇，叫苦连天，遇难而退，因而该社落后面貌始终改变很少。
三、围绕整风进行整社。三类社整风中鸣放出的意见绝大部分是属于干部作风和生产问题，因此，领导是否有决心整改，关系很大。横溪乡中眉岙社，由于开展了鸣放，认真听取群众意见，对带头闹退社私分稻谷的社主任冯如堂，一贯生活腐化、不干活的小队长高云来，均进行了严肃的处理，因此群众情绪高涨，迅速跃进为一类社。但是，高桥社由于不敢发动群众大鸣大放，而且小鸣小放以后又没有抓住整改，因此落后面貌仍然未变。
四、在整顿三类社的过程中，必须层层训练培养以贫农为主的阶级队伍，充分发挥新生力量的作用，认真做好调整骨干的工作，完整地贯彻与执行党在农村中的阶级政策。如四林乡建华社改选贫农积极分子孙见堂为社主任后，群众信心百倍、劲头十足，现在成为全乡的先进社。