改变作风　一举多得 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　改变作风　一举多得
　　中共沁县县委第一书记　申鲁明
1956年以前，我们县委会同志深入基层非常不够，大部分时间坐在办公室里。1957年，特别是整风运动以来，县委领导作风有了很大改变。县委机关除留一个书记和一个留守处以外，其余四个书记和十多个委员大部分时间是在下面流动办公，哪儿有问题，就住下来解决。去年冬天，沁县水利工程任务紧张，但是，因为天寒地冻，许多民工有收兵思想，工程进展很慢。就在这个困难的时刻，我们县的领导干部带了三百多名县级机关干部下乡了。在许多水利工地上，出现了县委和县人民委员会临时办公室的牌子，不仅办公，首先是带头修水利。一到工地我们就带头干起来，从黑夜干到天明，在零下十多度的严寒天气，我们五个书记一个个脱衣下水，坚持打坝、挖土。在这样情况下，原来有收兵思想的民工深受感动，纷纷集中宣誓：“苦战冰雪地，打破寒冷关，披星戴月干，驯服大自然”。因而使全县水利工程坚持了冬季施工。
当然，要能真正加强领导，往往在发生了问题以后，才去解决问题，那是不够的，还要实行主动的、深入的领导。在这一点上，沁县县委采取了专业分工、深入一点、参加生产、钻研技术、创造经验、推动全面的领导方法。所有县委成员具体分工负责一个专业，负责什么专业，就搞什么试验田，这样既可使县委同志本身达到又红又专的目的，又可创造经验主动给基层解决问题。比如，书记吴宇玉、县常委张俊德原来不懂水利，自分工搞水利并建立了试验田以后，很快熟悉了水库施工的各种组织领导工作及工地政治思想工作，摸索出了系统的修建水库的领导经验，还学会了许多水利知识，为全县确定了十余个水库和水库的支干渠，群众叫他俩“水利部长”、“水利书记”、“水利专家”、“活龙王”。另一书记卫兆堂，原来并不懂得养猪，自挂了畜牧专业的帅以后，积极钻技术，搞试验田，现在已经学会了看十四种猪病，并会给猪打防疫针，他走到哪里，就帮助哪里群众防治猪瘟，使全县猪的死亡率大大降低。群众热情的叫他“义务兽医”。
县委会同志亲自深入基层，参加生产、领导生产以后，进一步丰富了县委会集体领导的内容。过去，县委会领导同志由于不了解基层实际情况，开县委会，制定计划的时候，总是拿不出具体材料，会议东拉西扯，击不中要害，订不出切实可行的计划。比如沁县的年度水利计划，过去年年订，但是，由于不是从实际出发，不是冒了，就是保守。现在不同了，负责水利的书记亲自在现场勘察，和工程师谈话，又从亲自参加生产当中，了解到民工、材料供应、工程进度等等情况，这样，县委会在制定1958年水利规划的时候，他就提出了又切实又具体的意见，这样别的委员也就容易提出意见，因而也就订出了切实可行的水利规划。在制订农业、畜牧、林业等规划时也都有同样情况。
丰富县委集体领导的内容，还表现在加强了对业务、技术部门的领导。过去由于沁县县委会的领导干部不懂技术，对这些部门的领导，始终是比较薄弱的一环。现在不同了，县委会领导干部自己学会了技术，对这些部门既能实行政治思想领导，又能实行业务技术领导。
最后，县委会深入基层以后，还密切了领导干部和群众之间的关系，许多书记和委员和群众交了知心朋友，和群众结成了血肉不可分的亲密联系，有些书记、委员从乡下回到城里开几天会，总有老农不断的找来，有些人直接找到我们家里，谈情况，提问题。有一个叫王贵英的老农，就曾直接找到我家里，向我反映他那个合作社账目不清的问题。这样，就使我们更加深入了解到群众的呼声和要求，使我们的领导工作更能从群众切身利益出发。