沈阳改革企业管理工作的先锋——松陵机械厂 [复制链接]

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专栏：

　　沈阳改革企业管理工作的先锋——松陵机械厂
　　本报沈阳14日电　4月23日，中共沈阳市委在沈阳松陵机械厂召开现场会议，推广这个厂二十一车间七工段工人参加企业管理的经验。沈阳市委认为这个工段的经验证明，只要信任群众，依靠群众，发挥职工群众的主人翁责任感，让他们在日常生产活动中，自觉自愿地承担一些管理责任，做到大家动手，互相监督，就会协助行政管理干部把生产管理工作搞得更好，还可以大大精简脱离生产的行政管理人员。这给企业管理工作如何走群众路线指出了方向。
沈阳松陵机械厂二十一车间领导是在4月1日根据工人的建议，将产品质量、工具管理、用品消耗、文明生产、考勤制度等六方面的管理工作，下放到工段交给工人的。工段工人成立了产品质量小组，推选七级工钱进发为组长，检验员、两名老工人、工段主任为组员，对发生的质量问题，进行及时研究、找出原因和防止办法；严格执行“三检制”，做的头两个活，都要经过三次检查，合格后才能继续生产。工长分配活时，先将可能发生的问题和注意的地方仔细告诉工人，工人接到活后，细致地将图纸和工艺文件全部弄懂后再做，做到以防止为主。各项工作，工人都推选专人负责，都制定有简便、严密的工作制度。4月1日工人开始接管这六项管理工作，直接参加企业管理以来，各项工作都面貌一新。产品质量破天荒消灭了废品，反修品比2月份同时期减少85％。由于工具管理小组及时公布工具消耗指标和价格，工人都精打细算地使用工具。1月份工具费用开支是七十四元，4月份头二十天只用五元六角。在文明生产方面，已经成为全车间最好的工段，并把一、三工段带动起来。（王殿学）