要敢于把先进指标坚持到底 [复制链接]

第2版()
专栏：

要敢于把先进指标坚持到底
田连阡
贵州省锦屏县灯星村农业合作社进入紧张的春耕以来，劳力不足的困难一天比一天突出，尽管不分昼夜地突击，农活还是干不完。怎么办呢？有人主张：“走到哪里就歇哪里，做多少就算多少吧！”有人认为，劳力不足是因为亩产一千一百斤粮食的增产指标造成的，把指标降低一些，就能减少劳力的需要量，劳力也就够用了。实际上这两种意见是一个主张：把指标降低，只不过表现形式不同罢了。积极分子反对这个意见，主张无论如何也要实现原订增产计划。不过在怎样实现原订指标的方法上，又有两种意见：一种是“休息几天继续夜战”；一种是“用技术革新来代替夜战”。党支部支持后一种意见，提出了一个口号：“用夜战的劲头来搞技术革新，变笨重农具为轻巧农具！”经过大辩论，算细账，大家认清了这是实现增产计划应走的道路，在很短的期间，创造和改良了一百多件工具，劳动效率大大提高，劳动力不足的困难解决了。从而使原订的增产指标坚持下来。
这件事告诉我们：不但在制订计划的时候有思想斗争，在执行计划的过程中也有思想斗争。如果说前一时期争论的焦点在于敢不敢确定跃进的指标，那么现在争论的焦点就在于敢不敢战胜各种各样的困难，把原订的跃进指标坚持到底，力争实现。既然是执行一个跃进的计划，当然比起执行平平常常的计划要碰上更大更多的困难。而且，有些困难是制订计划时无法完全预料到的（如严重灾害的突袭等），因而计划里面也可能没有应付这类意外困难的措施。这种情况的确会使原订计划的实现受到很大威胁。那些主张降低指标的人的“理由”也就在这里。他们会说：“既然这些困难当时估计不足，原来的增产指标当然应该相应地降低呀！”表面上看来，这些人是很善于从实际情况出发来变通行事的。可是他们有一件最紧要的工作没有做，就是千方百计地去寻找克服这种困难的可能性。实际上，在一件比较复杂的工作开始时，固然很难把所有的困难都预先一一料到，同时也不可能把时刻在增长着的有利因素全部看清。主要的问题是不迁就困难，不在困难面前退却；锐敏地发现有利因素，发展有利因素，去克服困难，战胜困难。
矛和盾是互相依存的，困难和克服困难的可能性是同时存在的。正确的态度不是一遇到困难就降低指标，而是不断地寻找和创造克服困难的措施与条件，保证跃进指标的实现！