怎样学得又快又好？西安召开现场会议交流经验 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　怎样学得又快又好？
　　西安召开现场会议交流经验
本报西安4日电　为了使庆华工具厂的经验迅速地在西安地区的工业企业中开花结果，中共西安市委从最近分别在西安机器制造厂、西安人民搪瓷厂和西北汽车机具修配厂等单位召开了三个现场会议，交流“推广庆华工具厂经验”的经验，并批判一些错误认识。
在召开现场会议以前，西安市委检查了各工业企业推广庆华工具厂经验的情况，发现有两种不同的推广法。一种是实行政治挂帅，首先放手发动工人参加管理，这样，同时也就促使干部参加劳动和迅速改革不合理的规章制度。这是推广庆华工具厂经验又快又好的办法。另一种是领导人员认为工人的文化水平低，觉悟低，需要经过一个时期的训练才能够参加管理工作，因此采用由上往下贯的办法。这是推广得又慢又差的方法。
推广庆华工具厂的经验又快又好的有西安机器制造厂，西北汽车机具修配厂，新西北印染厂等单位。西安机器制造厂领导人看到报上介绍庆华工具厂的经验以后，即组织职工学习，并采取“边学习、边辩论、边推广、边解决问题”的办法，在全厂范围内推广。绝大多数工人都积极参加生产管理。如有的工人说，“我们早就讨论过这件事情了，庆华厂的工人能干的事，我们也一定能办到。”有些小组还自动制订出参加管理的办法。领导上很快就根据工人们所提的意见，把一部分管理工作交给工人。工人参加管理以后，干部的工作减少了，就可以抽出时间下去参加劳动。当工人参加管理，干部参加劳动的活动开始以后，也就促进了不合理的规章制度的迅速改革。这样互相推动的结果，在十几天的时间内，全厂绝大部分的工人都参加了管理，70％的干部参加了每天半日劳动，并把全厂不合理的规章制度修改或废除了一百八十三种，占全厂规章制度总数的76％。由于这许多方面的改革，全厂面貌大大改观。如工具核算的制度改变以后，会计科平均每月减少二万四千多张领用单，五万一千多次盖章手续，使原来两个人加班加点做不完的工作，一个人每日工作半天就能干完。领导人员也从事务圈子里解脱出来，深入基层，参加劳动，研究解决生产中的重大问题。　（李茜）