组织技术大队　攻打技术堡垒 云南光学仪器厂试制成功大量精密仪器 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　组织技术大队　攻打技术堡垒
云南光学仪器厂试制成功大量精密仪器
本报讯　记者周静宇报道：云南光学仪器厂在政治是统帅、技术是保证的指导思想下，有计划有目的地组织若干个技术大队，向科学技术堡垒进军，为厂矿企业职工进行技术革命，找到了一条又红又专的具体道路。
光学仪器在我国是一种新的工业，国际上许多已有的产品，在我国只是初次试制。因此，每项新产品都会出现许多新问题，这种情况，逼使广大职工和技术人员不得不在技术上下苦工夫。为了攻下许多技术堡垒，为生产大跃进扫清道路，厂的领导方面根据工厂年度规划和当前任务，按照产品和工艺性质的不同，分别成立十个技术大队，每个大队吸收有关的技术科室人员、车间技术人员和老工人等参加，每个大队都有明确的任务指标和要求。有的大队担任新产品的试制，有的负责老产品的改进，凡是由大队承担的产品，从产品设计到零件制造到总装配到检验合格，在技术上统由大队负责到底，否则，就不能算完成任务。
技术大队组成后，生产面貌很快就发生变化。4月份，全厂试制成功精密度很高的新产品共有七种，其中有光学引伸计、三级精度水平仪、18型沼气检定仪、一千五百倍生物显微镜，还有三种光学玻璃，这种玻璃的光学常数符合苏联国家标准第一类。同时，还完成了八种产品的生产任务。在技术大队的猛攻下，许多长期没有解决的问题也解决了。例如在光学仪器的使用性能上如何适应我国沿海盐蒸气和炎热的气候，不致产生附着物。这是国际产品上没有解决的问题。为了解决这个问题，半年来曾试验了十个方案，结果都没有成功；这次，技术大队和老工人一起找出了失败的原因，采取了有效办法，装进了干燥空气，加以密封，在大气压下转动部位永不漏气。
记者邀请了这个厂的工程技术人员举行了一次小型座谈会，到会的有林渊、魏述尚、李树棠、周连山等同志，他们谈起技术大队，简直是好处无边；概括起来有如下几点：
第一、技术大队的组织加强了工程技术人员之间的团结协作和生产责任感。过去，科室技术人员只管分内的任务，生产车间的问题很少有人过问，如果一个问题牵连到几个科室，常常互相推诿，踢来踢去，现在，一个大队有着一个共同的目标，遇有问题，立刻可以作出决定，求得解决。
第二、技术大队的成员在实际劳动中丰富了自己的技术理论，同时，又帮助工人提高技术理论水平，工艺科有个青年技术员说，技术大队的成员参加车间劳动，同工人一齐去作技术工作，可算一举三得：一可以培养劳动观点，改造思想，二可以和工人搞好关系，三可以掌握实际知识，达到又红又专。
第三、随着产品任务的改变，技术大队可以根据新的任务重新组织技术力量。
现在这个厂的技术革命活动几乎成为每个人的本能活动，记者参观了几个车间，到处碰到工程技术人员同工人一起研究产品技术问题，革新台、献功台、跃进宫的专栏里，布满了合理化建议和先进人物事迹，这个情况大大鼓舞了广大职工群众的大胆设想。广大群众的大胆设想和工程技术大队的专题研究结合在一起，科室人员的日常活动和生产车间的生产活动结合在一起，产生了一种新的生产关系，扭成了一股新的力量，所向无敌。