集中优势兵力 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　集中优势兵力
　　舟工
集中优势兵力，攻打一个据点，取得战役的全胜，这是有经验的军事指挥员在革命战争中常用的方法。把这种方法运用到生产战线上来，指挥技术革命，到现在还不多见。云南光学仪器厂的技术大队集中使用技术力量，攻下技术堡垒，可以说是技术革命进程中具有创造性的一种做法。
当前生产企业中最大的问题，归纳起来不外两个，一个是职工的劳动观念问题，也就是为谁劳动问题；另一个就是技术思想和技术水平问题。经过整风学习，社会主义的劳动观念已经进一步确立起来，而技术问题就成为我们建设途程中突出的问题了。我们的技术力量是缺乏的，许多有经验的老工人，因为缺乏科学技术理论指导，不能迅速地提高；有些具有技术理论知识的工程技术人员，常常脱离生产实践，搬用陈旧的工艺规章，影响技术的改进。加之科室分工，各有专职，产品设计是设计科的事，生产工艺是工艺科的事，产品生产是生产车间的事，至于生产实践中，产品设计是否可行，生产工艺是否合理，他们就很少关心。有时，生产车间的人为了技术问题找到门上来了，技术人员才翻翻图纸资料，从理论上讲一套，也未必解决实际问题。试问这种情况，技术水平怎能迅速提高，技术关键问题又怎能很快解决呢？
生产大跃进的形势，要求所有从事生产的人员必须又红又专，一切生产工具和生产技术要创造条件、不断更新。企业的组织形式也要适应新的形势有所改变。一定的组织形式代表着一定的工作内容。云南光学仪器厂按照不同的产品分别组织若干技术大队，集中使用技术力量，攻打技术堡垒，这是向技术进军的一个大胆尝试，也是生产关系的一大改变。目前，这个厂科室与科室之间的关系改变了，科室人员与生产工人的关系改变了，前一个工序与后一个工序的关系改变了。这种关系具体表现在在技术大队的统率下，目标一致、认识一致、步调一致。有了这种新型的组织形式和相互关系，不仅增强了技术人员的责任感，弥补了科室分工各不相关的缺陷，而且更重要的是在生产实践中锻炼了工程技术人员的优良品质，丰富了技术经验，从而逐步创造出一套切合实际、符合多快好省建设方针的工艺制度，使生产技术从一个飞跃到另一个飞跃。
应当看到，决定技术跃进的不只是组织形式问题，要把技术人员的全部精力集中到一个目标上去，决不能放松日常的政治思想工作。只有紧紧抓住了这个环节，才能使技术人员像光学仪器一样，看得很大也看得很远。