建设工厂不神秘 管理工厂也不难 中共锦州地委摸出办县乡社工业的经验 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　建设工厂不神秘 管理工厂也不难
中共锦州地委摸出办县乡社工业的经验
本报锦州9日电　怎样领导在飞跃发展中的县、乡工业？最近中共锦州地委派出工作组到各地检查工业发展状况，总结出一些解决这个问题的经验。
锦州专区从3月下半月到现在，全区十五个县新建成的小型厂矿和小作坊共达两万多个。
锦州专区在今年3月以前还只有九百多个小型厂矿，现在突然发展到两万多个。各县、乡领导怎样在抓农业的同时又抓工业？锦州地区提出了四种主要方法和措施。
过去各级领导把主要精力都放在农业上，现在各级党组织对于农业、工业和其他工作，都实行统一的布置、检查和评比。这个方法是4月间由中共锦县委员会提出来的。当时锦县县委为了领导好工业生产的高潮，运用了这个方法，效果很好。全县每天平均都建成三十多个小厂矿，但不影响春耕工作。各级领导干部在每次布置和检查工作的时候，第一要过问农业，第二就要过问工业。评比春耕的时候，也评比工业。县委书记和县委委员，分片下乡帮助工作，也都这样办。因此各级党组织虽然只有一个领导人员抓地方工业，但由于各级党组织的每个领导人员都要过问工业，也就加强了对于工业的领导。由于实行“三统一”的领导方法，全县不到一个半月时间，建成一千多个小型厂矿，基本上贯彻了为本县农业生产服务的方针。中共辽宁省委和锦州地委总结了这个经验，并且加以推广。不久锦州专区各县、乡领导都普遍运用这种方法，在领导春耕的同时，组织和推动了大办地方工业的高潮。现在上万个小型厂矿纷纷投入生产后，各级领导仍然以这种方法，抓紧工业生产。
各级领导人员过去没有搞过工业，现在他们必须要学会办厂，只能边干边学，搞试验田，进训练班。锦县、凌源、朝阳等县委书记、工业部长和乡党委书记，在建厂的时候都亲自挂帅，在一个工厂搞试验田，学会办厂。锦县县委书记刘树藩和工业部长齐耀珠都在大业乡联合厂和锦县县营炼铁厂学习办工业。最近大业乡联合工厂投入生产，齐耀珠学会小型厂矿的管理经验。有些县还开办临时训练班，组织厂长、书记和财会人员，用总结工作，交流经验的方法，准备用十几天时间，来学习和提高管理工厂的知识。这样各级领导人员就可以逐步地学会领导工业了。
新的小型厂矿转入生产以后，在设备能力、生产协作等方面都出现了一些矛盾。例如：各乡举办的粮米饲料加工厂，或者因为机械设备能力不足，或者因为缺少动力设备，都不能充分满足农业社的要求。喀左县委为了解决这个矛盾，总结并推广了有些乡用土碾子加工饲料的典型经验。北镇县委和朝阳县委准备利用目前闲置的拖拉机和灌溉设备，来作为动力设备，帮助粮米饲料加工厂解决动力设备不足的困难。现在不少县、乡、社的工业还未组成一个协作体系。朝阳、北票、绥中等县的油、酒行业，已开始组成全县的协作网。又如有些由农业社和社员集资建设起来的小厂矿投入生产以后，农业社只买产品，不收现金，因而造成流动资金不足。锦县县委便决定由工厂和农业社共同商量，本着互相支援的精神，规定农业社购买产品时，付给一部分现金，帮助工厂渡过难关。
锦州地区过去由于厂矿较少，领导工业的机构和力量都很薄弱。为了改变这种状况，从现有干部中抽调四、五百名干部到工业部门工作。各乡副书记、副乡长管理工业，并由一个乡干部兼顾工业。有些乡总支副书记还兼任乡营工厂的支部书记。各农业社也由一位支部副书记和副主任管理工业。通过这些措施，全区各县、乡、社就组成了有力的领导和管理工业的组织，来适应地方工业大发展的新形势。