组织群众生产工资改为分红　郭苏合作社营业发展 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　组织群众生产工资改为分红
　郭苏合作社营业发展
【北岳讯】平山郭苏镇人民合作社成立于一九四七年三月，是现任北岳四专署实业科长韩少白同志在群众要求下组织起来的。开始由九十多个股东自愿集资二百六十八万七千元（边币，下同），后经公营商店等大量投资扶植，资金发展到四千四百九十四万。逐渐发展工人二十六人，干部、采买等九人；合作社设有农具、铁匠、毡坊、养羊、铁货、染坊等股。
人民合作社跳出了一般商店性质的圈子。十四个月来，制造了单轮小车、风箱、纺车、耠子等八百五十八件；锅头、锄、镰、铁锹、菜刀、织布刀等铁货四千二百余件；赶毡一千一百七十八条；打麻绳一万一千三百七十二斤半，但仍供不应求。群众愿意“照顾”人民合作社，主要原因是材料好，价钱少。人民合作社的物价，一般低于市价百分之十至二十。采购原料走的远，自然是物价低的原因之一；但如果没有主任韩庆明所说：“不图别的，只为给群众解决困难”的经营方针，也不可能。人民合作社不但自己生产，还带动家庭副业与机关生产。麻绳股组织群众十八家纺麻批五千四百余斤，赚工资四百九十九万六千元。股金内集了一部分羊，设了养羊股，十四个月卧地，解决了附近村二百二十九亩地的肥料，卧地不要钱，只吃饭。该社成立以来，总营业额六亿一千八百九十三万元，共得红利八千六百零六万余，占营业额的百分之十三点八。
人民合作社的发展过去用九个、十个工作，并不是一帆风顺的，它是从挫败走上成功。关键在“改工资制为分红制”。该社成立之初，对工人是用“保证金”制。每月技术工人赚小米一百至一百二十斤，半技术工人七十斤，吃穿由社内供给，虽然当时也说“社里多赚了，另外还要分红”，但因当时强调了货价要比私人低，工人对社里赚钱便没了信心。“保证金”制实际上成了“工资制”。工人们认为干好干坏工资是一样多，因此不肯好好干。打一个单轮车，一般需要八个工，他们就得九个甚至十个工。做出的风箱，有的根本拉不动，有的拉出来又推不回去。农具股赵老子技术较好，但嫌一百二十斤米少，和社里闹意见、说怪话：“社里是为人民，不为赚钱，咱就等着白干吧！”把老婆孩子接到社里，一住就是一二十天。群众反映：“价钱不大，就是货不好。”因此该社几乎垮了台。许亭章入了两石米麦的股，要求“按实物给我一半完事”。根据以上情形，经社里干部与韩少白同志共同研究，找到了工人情绪不高的原因在保证金问题上，随即召集大家检讨研究。会上有的说：“这样做工三下也顶不住一下。看着也干哩，就是不使劲”。有的说：“多干不多赚，干着没有劲”。最后一致同意改为分红制。全部红利，技工分百分之四十（技工与半技工分红为二比一），其余百分之六十为总红利。干部均为供给制，从总红利中开支。另在总红利中抽百分之十五公益金。这样，大家情绪都高了。只有赵考子仍认为“卖贱了不赚钱”，在他影响下，农具股的四个工人自愿出了社。但经努力经营，工人就慢慢加多了，一辆小车，现在只用七个工；过去三辆车把的材料，现在能作四辆。铁匠股与麻绳股全体，农具股的贾猛虎、尤尚武，都在活多时自动加工。铁匠韩吉吉过去月赚小米百斤，第二期五个月分红九十九万六千一百元，当时折米六百六十多斤。麻绳股张如一第三期五个月分红一百五十五万，折米六百二十斤。工人们收入增多，再加上建立了学习制度（每晚读报、识字一小时），干部又抽暇种了半亩菜园地，改善了伙食，大家情绪很高，出社的四个人又想回来。书书说：“作了活又能明白国家大事，比给私人干强”。群众纷纷来询问是否吸收股金。现该社农具股、铁匠股都准备扩大。只有染坊因技术不强，群众不满意，同时本镇已有两三家染坊，所以最后取消了。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（何建平）