怎样办好社营工厂？——介绍鄂城县旭光第一农业社经验 [复制链接]

第3版()
专栏：

怎样办好社营工厂？
——介绍鄂城县旭光第一农业社经验
逢剑
农业合作社办起小型工厂之后，怎样才能管理得好？湖北鄂城县旭光第一农业社已经提供了一些良好的经验。
旭光第一农业社在今年春季，没有伸手向国家要钱、要人、要机器，在一个多月内用穷办法、土办法办起了三厂（颗粒肥料厂、农具制造厂、农产品联合加工厂）、五站（农业机械站、交通运输站、沼气发电站、卫生保健站、工农业科学研究站），这些厂、站已经制造了五万斤颗粒肥料，制造和修理了四百多件各种农具、工具。联合加工厂也开始磨面。旭光一社今年由于农副业产值比去年增加将近两倍，缺少五万多个劳动日，办起了三厂、五站后，劳动力不缺了。
旭光一社在办起了三厂、五站后，社里的党支部和管理委员会把全社划分为农业、企业、工业、财经四条战线，每条战线有一个副主任领导，社主任掌握全盘工作；因此全社以农业生产为主，作到了事事有人管，件件有安排。接着，这个社根据农业生产需要，制订了各厂、站今年的生产计划，并按照农时季节，订出分段执行的任务和要求。例如在紧张的夏收季节里，旭光一社提出抢收、抢打、快运、快藏，农具厂就提前三天修理、制造了三百多张镰刀、锄头，修理、安装了七十多部喷雾器、中耕器和安全自动喷雾车，还组织了修配小组，巡回田间修理农具；农业机械站保证在十天内突击完成小麦脱粒；肥料厂赶制了颗粒肥料，保证每亩棉田追蕾肥期间施足五十斤；加工厂则日夜为社员加工面粉；各厂、站的生产紧紧地配合了夏收季节的生产需要。
旭光一社各厂、站的干部、工人，都是亦工亦农，他们形容自己是“下田一身黄泥，进厂双手油泥。”肥料厂、农具厂和联合加工厂的厂长，都学会了几种生产技能，和工人同样劳动；各厂的工人，也是下田就是农民，进厂就是工人。农业社在安排生产和劳动力时，也都服从农业生产的需要。插秧忙时，各厂的工人，大都下田插秧，过了插秧季节，又回到工厂生产。各厂、站工人的工资，除了少数下放到农业社的拖拉机手是按月工资制以外，都是按照农业社记工分的办法和农民同样参加分配。如抽水机手的工作固定，就采取常年包工的办法；颗粒肥料厂的产品固定，就实行按件计酬；农具厂和联合加工厂实行按级按时记工等；这些工厂的工分不过高于农业社社员的收入，也不低于社员的收入。因此，工人和社员们都满意。
旭光一社管理委员会认为，社里的厂、站必须有农村的制度，不能搬用大厂的制度，因而研究建立了一套简便易行、适用于农村和农业生产的制度。各厂、站的生产时间完全和农业生产一样，什么时候有问题，就什么时候解决，而不是规定八小时工作制。工人的福利和劳动保护除了必需的手套由农业社发给外，其他和农业社员一样。各厂、站的领导干部都参加农业社的管理委员会，了解农业社每一阶段的生产计划，听取社员的意见，布置和改进厂、站的工作；各厂、站订出的产品检验、材料入库、领料等制度，也是简单易行的。
旭光一社的厂、站，一个多月来，对农业生产真正起到了推动作用，因此，社员们歌颂自己的工厂说：“加工厂，日夜忙，机动磨，轰隆响，磨的细面像白糖，节约劳力一万多。”“肥料厂，日夜干，蕾前造肥要五万，保证棉麦增了产。”