管理制度切合实际　工资福利合情合理 定县韩家洼农业社发电厂的管理经验好 [复制链接]

第3版()
专栏：

管理制度切合实际　工资福利合情合理
定县韩家洼农业社发电厂的管理经验好
本报定县17日电　农业社办的小型工厂怎样进行管理？定县韩家洼农业社发电厂制定管理制度和举办福利事业的经验，值得推广。
农业社营工厂的工人，大部分都是社员，对工业生产不熟悉，技术、文化水平比较低，因而制订各种管理制度必须由简到繁、边学边健全。这个社的小型发电厂是在4月中旬建成投入生产的。全厂仅有的十一名职工中，只有一人当过几年机电工人，其余的都是只上过几年小学的农民，连发电机都没有见过。起初，这个厂的领导上编订了一套电气设备技术管理规程，结果行不通。经过工人研究，根据当前的需要，只建立了安全操作、交接班、停发电联系三项制度，还建立起班后检查和事故分析两种会议制度，工人很快就能按制度进行操作。并且规定每个工人要掌握二、三种操作技术。例如线路维修工张辛武，过去连变压器、电动机都没有见过，现已成了比较熟练的线路工人。这个厂自投入生产以来，没有发生过一次责任事故，油耗也逐渐降低。
农业社办工厂和农业生产的关系很密切，因而社营工厂工人的工资制度，既要体现出工业生产技术比较复杂、效率高等特点，又得照顾到农业社员的实际收入和生活水平。根据这个原则，这个社发电厂工人的工资制度，采用了以时计工、民主评工、季节评比、年终分红（分红办法与农业社员一样）分红制工资等形式。他们的具体办法是：根据各工种所需要的技术、体力强度制订出每个劳动日的标准工分。共分为四级，然后再根据工人的技术熟练程度、体力强弱评工，每个劳动日的标准工分比同工力的农业社员高一工分到一点五工分。另外每季度末，还根据工人学习技术的成绩、劳动态度进行评比、奖励，鼓舞了工人积极学习钻研技术的热情。实行这种办法，农业社员也满意。
这个社还以“不花钱或少花钱，多办事”的原则，发动工业、农业社员联合举办福利事业。比如社里的工人、农业社员的疾病治疗问题就是采用这种办法解决的。他们把三名医生（社员）组织在一起，成立了一个诊疗所，三名医生，一名司药的工资和购买医疗器械，从药品20％的利润和诊断费中开支。就这样，社里只盖了三间土坯房，就把诊疗所造起来了。工人、农业社员因公负伤，医疗、药费由社负责；个人和家属看病自己拿钱。工人的洗澡问题，社里正在筹备用电厂排出来的废热水修建一座洗澡池。据初步估计，全社二千二百多名青壮年（包括工厂工人），每人拿一角五分钱就能修建一座供近百人同时洗澡的简易洗澡池，不仅解决了工人的洗澡问题，而且解决了全社人员的洗澡问题。
韩家洼农业社发电厂工人常说：“电厂是农业的命根子，农业生产是全社的饭碗子。”因而，他们不仅爱厂如家，而且把参加农业生产看作是自己的本分。