现场会议——马克思主义的领导方法 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

现场会议——马克思主义的领导方法
随着工农业生产高潮的出现，开会的方法也发生了显著的改进。中央各部门过去每年在北京召开的许多专业会议，大部分都从北京搬到生产现场去了。仅仅农业、水利两个部，自去冬以来在现场召开的全国性或区域性的会议就有十多个。全国各地各级领导机关，也普遍运用现场会议来及时地解决各种问题。最近以来，各省区总结夏收，提前布置冬播和冬季水利建设高潮的会议，又多半采取了现场会议的形式。
会议从首都搬到地方，从城市搬到农村，从办公室搬到现场，看起来似乎只是个开会地址问题；其实不然，这里面大有文章。原来在北京或各地中心城市召开的专业会议，除了一部分开的好的以外，很多沿用老一套的官样文章，不能具体解决问题。实际工作中的许许多多生动的事迹和经验，到这里往往变得无血无肉，平淡乏味，完全失去了感人的力量。一层层往下传达，一层层减少内容。传到基层，往往只剩了几句话或几道命令。现场会议的情形就不同了。在这种会议上，真正拿得出具体经验、能够回答各种具体询问、拿得出实物、甚至能够亲自表演的人，才是会议的主要发言人，不着边际的空话到这里吃不开了，这是一种货真价实的会议。大家耳朵听的，眼睛看的，都是活生生的事实。可以一边听，一边看，一边做，一边讨论。眼耳手脑同时运用，生动活泼，新鲜愉快。几天的功夫就可以解决问题，包括思想问题和实际问题、技术问题。许多基层干部在开过现场会议之后的舆论是：“现场会议，情况摸得透，问题解决得彻底”；“城里开会丢的多，现场开会捞的多”；“三天现场会议顶收一季庄稼”。凡是现场会议开得好的地方，干部、群众一个个心明眼亮，干劲十足，对生产跃进起了很大的作用。江苏省兴化县得到了全县高额丰产，一般人认为是因为兴化县的自然条件好，因此它的高产经验总不能有效推广。今年3月在兴化县召开了全国油菜会议，经过现场参观，原来认为兴化条件好的，现在才知道它不仅不好，而且很坏，这才认识到油菜产量提不高，原来是保守思想在作怪。会议参观、座谈一共只花了三天时间，问题就解决了。会议还没有结束，有些省的代表就抢着打电报回去，叫本地采取紧急措施提高油菜产量。
现场会议所以能够又快又好，根本原因是它能深入实践，直接接触具体的事物，所以就有可能像唯物主义所要求的那样，按照事物的本来面目认识和解释事物。
专业会议越能生动地具体地反映群众的实践，作出的决议越切合实际，就越能在有关的业务中发挥指导的作用。在这一方面，最好的办法就是到现场去观察体验，调查研究。“无论何人要认识什么事物，除了同那个事物接触，即生活于（实践于）那个事物的环境中，是没有法子解决的。”因为“一切真知都是从直接经验发源的”（“实践论”）。广大群众每天都在生产建设上创造新经验，提出新问题；领导者仅凭听汇报和看报告，是很难切实了解这些新东西的。因为生动丰富的现实生活，写成纸面文章，往往难于完全保持它原有的面貌。经过层层摘抄或口头传报，则因各人思想水平不同而更容易走样。所以，仅仅根据汇报和书面材料来总结经验，决定问题，要想完全避免主观主义是不可能的。这也正如“实践论”所说，只有感觉的材料十分丰富和合于实际，才能根据这样的材料造出正确的概念和论理来。生产大跃进高潮中普遍推广而行之有效的经验，有许多是几年以前就有了的。为什么不能早些普遍推广呢？一个重要的原因就是在口头上或书面上传来传去，谁对它都没有切实的了解，自然也就谈不上总结提高，普遍推广。在这次生产高潮中，各地组织了大规模的参观展览和现场会议，这才使人们对原来的许多经验有了亲身的体验和深刻的认识，因而很快地得到普遍推广。
目前我国人民群众在生产战线上空前高涨的积极性和创造性，使现实生活正在日新月异地发生变化。我们要站在时代的前头，领导群众前进，而不被群众抛在后边，就要注意使自己的思想认识符合客观实际的发展，当新事物还处在萌芽状态的时候，就要能识别它，抓住它。在这里，现场的直接的观察和深入的研究，具有重大的意义。毛泽东同志在“矛盾论”中谈到，对矛盾总体和矛盾各方的特点都不去看，否认深入事物里面精细地研究矛盾特点的必要，仅仅站在那里远远地望一望，粗枝大叶地看到一点矛盾的形相，就想动手去解决矛盾，这样的做法，没有不出乱子的。在推广双轮双铧犁的问题上，就发生了类似上面所说的情况。本来，双轮双铧犁经过几年来的推广，各地已经有了不少成功的典型例子。可是有些人并不深入现场去仔细分析研究那些例子，不认识推广工作当中矛盾的各个方面（思想问题与技术问题），仅仅凭一些片面的反映来决定问题，于是，当一股反“冒进”的风卷来的时候，“拆毁双轮双铧犁”，“双轮双铧犁回炉”的错误就发生了。今年2月，南方十四省、市在浙江省黄岩县开了一次现场会议，进行南方双轮双铧犁改装评比和推广使用的经验交流。介绍经验结合现场参观评比，使用双铧犁所引起的技术上、生产管理上一系列的问题都解决了。特别是在焦坑乡举行的一次改装后的双铧犁耕水田的操作表演，彻底扫除了双铧犁不适用于南方水田地区的种种怀疑。双铧犁曾经被人看成见不得人的“丑媳妇”，现在才算恢复了名誉。推广工作也就大规模地开展起来。
任何先进经验，都不是一开始就很成熟很完全的，都有待于补充、修正和提高。落后的地区或单位，也不是一切方面都落后，它们往往也有一些先进的地方。通过现场会议进行参观评比，共同讨论，能够取长补短，互相补充，使先进经验臻于完善。中共陕西榆林地委今年3月在榆林县归德堡乡“千斤沟”——花园沟农业社召开的一次现场会议，就说明了这一点。参加这次会议的一百多个社的代表，学习了花园沟社粮食千斤丰产经验，同时也向花园沟社提出了许多好的建议。有的代表建议他们大量制造颗粒肥料，多养猪、多种草木樨解决长远的肥料问题；有的建议他们换耕畜使用新式农具；刘官寨的代表还把本社高温沤沙灰的办法亲手教给他们。这就使得花园沟社认识到自己的经验还有许多不足之处，丰产也并没有到顶，他们当即开会研究，订出进一步改进工作的计划。
领导者离开办公室，来到生产建设的最前线——现场，领导与实际，领导与群众之间的距离缩短了，消除了。在现场上对摆在眼前的实际事物进行共同的研究和讨论，可以沟通领导与群众、上级和下级之间的思想，使大家认识趋于一致。上下左右拧成一股劲，这就不难把一切积极因素都发动起来，把人们的智慧充分发挥出来。河北省天津地委根据群众要求，决定发展小型水力发电事业。但一没有领导经验，二没有技术人材，没有办法。后来他们把几百名木工、石工、泥瓦工集中起来，在静海县陈官屯召开了一个小型水电站的现场会议。在这里，领导干部和群众一起动手，一边做，一边研究，结果所有一切人力物力的困难都迎刃而解。仅仅五天工夫，就建成了一个小型水电站，同时也训练了全专区发展小型水电事业的人材。这是何等惊人的速度！经过现场会议，许多领导同志都感觉到自己开始脚踏实地，有根有底了，对于领导生产建设运动也更有信心，更有把握了。
我们的时代，是生产飞跃发展的时代，也是辩证唯物主义繁荣昌盛的时代。领导方法和开会方法的种种改进，就是辩证唯物主义在实际工作中的运用。这种改进大大地有利于我们国家多快好省地建设社会主义，也能够使我们的主观世界（思想）进一步得到改造，更符合于客观实际。