石市一年来的合作社 [复制链接]

第1版()
专栏：

　　石市一年来的合作社
石家庄市一年来合作事业的经历，证明应大力组织供销社与消费社，有条件的组织生产社，为城市合作事业开辟一条正确的道路。该市合作社的发展，约分四个阶段：第一阶段是去年解放（十一月十二日）至今年一月底，当时为了解决由于蒋匪统治造成的工人贫民的失业与饥饿、市内食粮及副食品的供应等问题，开始组织失业工人、小商及贫民的合作社，在军事管制下，给予出卡特权，使其经营运销业务。由于当时市内外物价悬殊，获利很大，发展迅速，到一月底，共有合作社一五○个（最高时曾发展到一八二社），社员二一、六二五人，股金四六、八○二、五五○元（冀钞，下同）。第二阶段从二月到五月底，当时由于结束军事管制，卡子开放，合作社不再获得特权下的高额利润，各行工人及贫民也需正式就业，长期打算，领导上遂号召合作社转营生产业务，以发展生产并带动工人贫民劳动，解决其生活问题。于是总社数逐月减少，生产社逐月增加，至五月底共有一○四社，生产社即占五九社，而棉织社又占生产社的百分之七四·六。这些生产社，大部是集资雇佣劳动性质。第三阶段从六月到九月底，生产社大部发生了销路不畅，资金周转不灵，且职员多，待遇低，开支浪费，干部不安心等情况，暴露了集资雇佣劳动的弱点，虽经整顿亦未解决，所以社数还是逐月减少。第四阶段是十月到现在，组织了两个新的作鞋合作社，试验供销社。在十月底的备战中，有三十九个社转营战时供销，供应了市民日用粮食，平稳了物价，打击了投机商人。现有五二社，一一、三五八社员，一四三、四五三、四四四元股金。
一年来该市合作社，是有成绩的，如第一阶段中，供应了市场各种菜蔬二、五三九、七一四斤，各种粮食七六八、四三○斤，肉类四二一、六二六斤，煤炭一八三、四○○斤，草一四二、六二四斤，从而解决了两万多失业工人及贫民的生活。第二阶段到十月生产了大批洋布、土布、纱布、毛巾、水车、纸、军鞋等等，增加了社会财富。在十月备战中，三十九个合作社，三天供应了面粉七、一一八袋，小麦一五、五○○斤，小米一七、五○○斤等，解决了市民的日需供应，平稳了物价，并培养了二百余合作干部。但是一年中也取得了很多教训，石市推进社日前检讨结果，主要有下面几点：（一）军事管制结束后，转营生产业务，这种生产社，约分三种类型：第一类是同一行业的失业工人的劳动组合，社员全部或三分之二以上参加社内劳动，依靠自己的劳动工具技术和少数资金，由小到大艰苦发展起来的。这是生产者自己的生产组织，是真正的生产合作社，因而它一直是巩固发展的。第二类是由同一行业工会的工人集资集工具组成的，主要靠二分之一或不足二分之一的劳动社员劳动，虽也近乎生产者的组织，但由于有劳动社员与非劳动社员之分，因而常发生工资和劳动分红与资金分红的矛盾，影响资金积累与业务发展。第三类是不同行业不同生活方式不同阶层的人，以街为单位集资组成的，雇佣劳动生产，社员只要求分红，劳资关系不好解决，因之业务萎缩。总之，这种生产社，除第一类和第二类的少数社之外，多以组织资金剥削别人，满足股东个人分红目的，不是以合作社集体的利益去解决社员的生产及生活问题，因而产生劳资矛盾，加之分红以货币计算盈亏，以致资本越分越少。其次是不懂得帮助小生产者不受或少受商人中间剥削，社员的生产资料与生活资料，不经商人直接供应，以平稳物价保护生产的重要，不懂得经过物资流转去扶持生产的重要，并忽视市场的需要（如大量发展棉织社）而盲目生产，放弃了供销与消费社的组织领导。再就是对城市合作工作缺乏调查研究，不自觉地犯了经验主义错误，把农村一套搬进城市，如以街为单位组织生产社，大量发展纺织，干部待遇过低等。（二）经营管理不善，其中最主要的是自下而上的民主管理制度未建立或不健全，因而发生铺张浪费甚至贪污等现象；其次是工资制度上的平均主义与恩赐观点，造成粗制滥造，影响销路。（三）合作社应团结与改造小生产者，使他走新民主主义的道路，而不能发展其资本主义的天性，这一方针不明确。
根据上述情况与检讨，石市推进社认为：城市合作社的方针与任务应该是：第一、组织小生产者（独立劳动者、手工业工人、苦力、小商贩、贫民等）使其不受或少受商人中间剥削，并以供销扶持其生产。经验证明，组织生产必须组织供销，供销是小生产者发展生产的关键。第二、与国营经济结成同盟，作为国营经济的基础。在国营经济领导下和不正当的私人资本作斗争。只有这样，才能领导城市经济走新民主主义的道路。第三、组织个体生产有困难的劳动者，在私有财产基础上进行集体生产，以提高生产力，解决其生活问题。今后应大力组织供销社与消费社，有条件的组织生产社。供销社应以同一行业或业务有关的不同行业的生产者为对象，其目的为统一采购原料，廉价供给社员，保证成品推销，减轻中间剥削，以保护与扶持社员生产。消费社可按街组织（机关学校工厂均可），其目的是不受或少受商人剥削，直接采购生活资料，或作为国营商业的零售商店，廉价供给社员。生产社要真正成为自己的生产组织，对象是同一行业的劳动者，经营业务应是为市场所需要者，且是机器工业暂时不能代替者之生产。另外，可办信用社、运销社、运输社等。第四、现存合作社，应根据以上方针，加以审查整顿。业务前途不大之生产社，应开始誊出资金，按社员需要，转营供销或消费。业务前途还好者，可增加公积金与劳动社员股金，逐渐成为生产者自己的组织。为保证合作社的发展，还必须加强领导，加强国营经济的帮助。市推进社应增加资本，扩大供销业务，区推进社亦应经营供销业务，以供销扶持合作社，国营工厂与国营商业应适当的低价供给合作社需要的货物，合作社应负担国营工厂与国营商业的零收零售任务。第五、今后合作社的领导，还须贯彻民主集中制，社员应有充分的权利。在业务经营上，应纠正机关化作风，精简人员，减低成本，加速资金周转，力求实物保本。此外，合作社应该有自己的垂直领导，即从市推进社（通过市府）到区推进社（通过区政府）到合作社（通过街政府），领导任务是方针计划的决定，会计制度的掌管，资金的调拨分配，供销业务的指导，金库的管理，干部的教育调动等。