破旧法创新法　六人活一人干 郑州国棉三厂创“跃进”织布法 [复制链接]

第3版()
专栏：

破旧法创新法　六人活一人干
郑州国棉三厂创“跃进”织布法
本报讯　郑州国棉三厂的职工以敢想敢干的共产主义风格，大胆破除了“五一”织布工作法，创造了新的“跃进”织布工作法，为纺织工业开辟了新的历史。
这个厂原来实行的“五一”织布工作法，重点是检查布面，挡车工每跑三次巡回：两次检查布面，一次检查经纱。当时在实行拆次布制度的情况下，对提高棉布质量，减少回丝，起了很大作用。随着拆次布制度的废除，原来的“五一”织布工作法已不能适应新的形势。许多工人反映：“不拆次布了，检查布面还有什么用呢？”尤其看到西安国棉五厂织布工人庄梅芳等看台能力由二十四台扩大到七十二台的消息后，纷纷要求改变操作方法，扩大看台数。这时，该厂党政领导立即召开了织布工程技术人员和先进生产者、老工人座谈会，研究分析不拆次布后的特点，根据织布工程师祝兰田同志的建议，决定废除“五一”织布工作法，创造了“跃进”织布工作法，即设立处理停台工和检查经纱工，分工负责，以保证产量，预防疵点；并改“块块”看台，为“条条”看台，预防工人增加劳动强度。这一新的工作法确定后，6月17日在平布和华达呢的七百八十台自动布机上进行了试验。
在试验过程中，工人们发挥了高度的创造性。工人朱连卿和陶继先，共同创造了停车自动升降牌，让处理停台工能够及时发现，及时处理。修机工杨其学、司聚来等四人创造了跟踪巡回检修工作法，杜绝了因机械不良造成的疵点，这就使产量和质量进一步得到了保证。
经过五天的试验，证明“跃进”织布工作法有很大的优越性：由于改进了劳动组织和操作方法，工人看台能力大大增加，在不增加工人劳动强度的条件下，挡车工改为检查经纱工后，看台能力由二十四台提高到二百六十四台，帮拆工改为处理停台工后，看台能力由七十二台提高到一百九十二台。平均以往六个人的工作，现在一个人即可完成。全部推广后，全车间可减少挡车和帮拆工人三百四十五名；“跃进”工作法分工明确，贯彻以预防次布产生为主，停台时间减少，使产品质量均有提高。“跃进”工作法大大简化了织布工人的技术操作过程，挡车工由原来需要掌握次布规格，检查布面，处理停台，检查经纱等多种技术，简化为单一的检查经纱工作，为多快好省地培训工人提供了有利条件。
目前，这一新的织布工作法，正在该厂全面推广。
（李勉宪、齐盎珍、麻志元）