帮助干部改缺点　推动后进赶先进 华阁乡“检查评比、现场整风”形成制度 [复制链接]

第6版()
专栏：

帮助干部改缺点　推动后进赶先进
华阁乡“检查评比、现场整风”形成制度
本报讯　记者高长任报道：湖南省南县华阁乡党委会创造了“检查评比、现场整风”的工作方法。这种把现场参观和整风相结合，使整风经常化、制度化的方法，已在这个乡收到显著的效果。现在，全乡十四个农业社中，原来有七个一类社、三个二类社、四个三类社的不平衡局面扭转了，全乡一万五千亩早稻，普遍生长良好。由于经常开展批评与自我批评，全体乡、社干部的思想作风和工作方法，不断得到提高和改进。社与社之间的大协作，学先进、赶先进、已经形成一种新的风气。
去年冬季，这个乡在乡、社干部中进行整风时，采取了脱离当前中心工作、关门整风的做法，因此收获不大。因为关门整风，有时还放松了对中心工作的领导。有一次，乡党委发现东方红社已在田里普遍施一道肥，改良土壤八百多亩，而条件相同的寄山社只有30％的田里施了肥，改良土壤还没行动。当时，乡党委就指出寄山社的缺点，但这个社的支部书记徐长生不服气，认为本社成绩很大，别的社是吹牛皮。于是乡党委组织了一次全乡性的检查评比，徐长生亲自看到东方红社的成绩才无话可说。检查评比后，就在现场开会，到会乡社干部表扬了东方红社的成绩，同时，也帮助寄山社分析生产落后的原因。
这次检查评比，很自然地结合进行整风，不仅教育了徐长生，也教育了全体乡社干部。这次现场会议不仅是推动中心工作的生产会，也是提高干部思想觉悟的整风会。乡党委总结这次会议的成功经验，就确定一个制度：全乡每月检查评比、现场整风一次，社里的检查评比比乡里还要经常。
这样，从去冬开始到今年6月底，全乡召开过九次检查评比、现场整风会。每一次会议都推动了中心工作。整风的内容，有时有思想问题，也有工作方法问题。由于每次间隔时间不长，经常给乡、社干部敲警钟，因此，工作中发生的缺点和错误，都能及时克服。6月25日发现原来是一类社的德胜社夏季积肥进度缓慢，经过“检查评比、现场整风”，批判了这个社的支部书记和办社干部的松气思想，不仅使德胜社立即采取措施，迅速改进，也使全体乡社干部引起警惕，推动了全乡的夏季积肥运动。
华阁乡党委会在“检查评比、现场整风”中，一方面严格批判了乡、社干部中的不良思想倾向，另一方面，也客观地分析了工作后进社的具体困难，积极帮助解决。这样，使受到批评的社干部，不仅解决了思想问题，也解决了实际困难，此外，在后进社赶先进社的过程中，如果发现后进社在某一项工作中创造了先进经验，乡党委就组织各社到那里去参观评比，学习经验，这样，就根本扭转了过去对后进社批评指责多，帮助鼓励少的做法，促使后进社有信心力争上游，不至于感到有压力。
华阁乡把“检查评比、现场整风”形成制度以后，全乡工作生气勃勃，各项任务都超额完成。各社干部都力争做好工作，迎接检查评比，少数社如果有一项工作稍微落后，社干部就很着急，努力在检查评比前赶上去，这样后浪推前浪，互相竞赛，在全乡十四个社中，就找不到明显的后进社，各社农业生产的成绩都能向先进社看齐。