社社成立联合厂，乡乡组织工业管理委员会 两根线提起千百个乡社工厂 魏县地方工业健全生产管理提高生产效率 [复制链接]

第6版()
专栏：

社社成立联合厂，乡乡组织工业管理委员会
两根线提起千百个乡社工厂
魏县地方工业健全生产管理提高生产效率
本报邯郸4日电　记者方辰报道：县、乡、社营工业普遍发展起来以后，如何迅速地建立起正常生产秩序，发展生产，满足农业发展需要？河北省魏县初步摸索到了一些经验。
这个县的工业基础原来很薄弱，绝大多数县、乡、社营工厂都是新建的，缺乏生产管理经验。今年4月到7月，全县已有三千一百五十四座小型工厂投入生产。一个乡里就有一、二百座小工厂，但是只有两三名干部专管工业，农业社领导工业生产的只有一名工业副社长。由于工厂多，领导工业的干部少，又缺乏领导生产经验，很大一部分工厂经常处于无人负责状态。
为了加强工业生产领导，县委决定农业社办的各个小工厂，采取分散生产，统一计划管理办法，以社为单位成立“万宝全”式的联合厂。农业社工业副社长为联合厂厂长，下设两名副厂长（都不脱产），分管财务和生产，把原来的小工厂变成联合厂的生产小组，统一计划，集中管理。试行的结果证明，社营工业采取联合厂形式，更易于适应农业生产的季节性，可以灵活地统一调剂劳力，综合利用生产工具和动力设备；领导层次少，解决问题快。如常大王庄农业社，建起来了八座小工厂，各厂又是独立的核算单位，因而都想自己工厂方便，经常为投资、工具配备等问题闹意见，成立联合厂以后，根据各种产品的任务大小，由联合厂统一调配劳力和生产工具，不仅节省了投资，生产效率也提高一倍。
乡一级由党、政、团和妇联会、供销社、农具修制厂老工人参加（一至二人）组成工业管理委员会，除负责领导乡一级工业生产外，并且定期研究全乡工业生产情况，帮助社营工厂解决生产技术和原材料供应等方面困难。
现在，魏县的县、乡营工厂的生产计划，大都是根据农业生产要求，制订全年、季度、月份生产计划和新产品试制计划，并与需要产品的农业社或商业部门签订生产合同。这样不仅使县、乡、社工农业生产作到了统一规划，统筹安排，避免了工业生产中的盲目性，同时，大多数工人经过讨论计划，都能了解自己的辛勤劳动，在农业增产中的作用。许多工人积极想办法改进生产工具，提高生产效率。