合作社业务上的几个问题 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　合作社业务上的几个问题
在整理合作社中，必须同时解决业务上的几个关键问题：
一、目前合作社经营生产，必须掌握农村副业的特点，正确决定经营方针，才能普遍的健全发展。例如临朐的桑皮纸，就是以农业生产为主，利用农闲空隙和下雨时间来造纸，几个人合资共同出劳力来合作经营，自己有一部分原料，并通过四邻亲友关系代购，有固定小贩代销，不用脱离生产的管理人员，严冬不能捞纸时，就拾柴火烧石灰，准备全年使用，因而，桑皮纸的全部价格，现金成本只占百分之二十，其他都是劳动收入，这是桑皮纸能长期制造的基本原因。然而，我们往往将现有落后的生产技术和工具，勉强凑合成工厂作坊，设一些管理人员，生活待遇不低，开支很大，成本高而成品质量不高，就很难推销。特别在上半年，我们不从农村实际情况出发，主观片面的提高副业工资，政府决定纺线工资高于一般工资三分之一，并一律改为以粮食支付。每斤线以四个工计算，每工最高二斤四两，中间二斤二两，最低一斤十四两；做鞋工资高于纺织工资，一双鞋以六个工计，每工工资粮最高二斤十二两，中间二斤半，最低二斤四两；公家运输高于一般运输价，更高于农业工资，这不但是增多了公家财政开支，而且是在鼓动农业劳动力转向副业，并已引起其他副业工资上涨，影响其经营及物价上涨。同时，由于生产品成本提高，销路减少，合作社作坊因不断赔本而不能继续维持经营。四月份的纺织业，由于布匹销路狭小，又政府决定提高工资，沂北合作社织一匹布赔本一万四千八百七十元。因此，合作社停业者二十处。安邱召忽区二十八处纺织社亦停了一半，其他县关门停业者不少。生产劳动者没有得多少好处，反而丧失了就业的希望，这一错误应该迅速纠正。
二、要让合作社自由地根据群众生产上生活上的需要来经营业务，在不违反政府法规范围以内，不应加以限制。至目前为止，我们还是主观的提倡以什么业务为主，指定一种业务给合作社干，不许经营另一种业务。沂北韩旺区要编席的群众去纺织；临朐要烧石灰的去纺织；沂中要淘金的去纺织。这些都是在纺织生产为主的方针下产生的。既是政府定的业务，就使他们认为给公家办，非公家收购成品不可，不再打算在市场上推销。这种业务指导方针，是违反社会经济发展法则，也是包办代替的一种表现。合作社业务内容，不应限于一种生产，可根据不同季节经营多样性生产。毛主席在几年前提出十项合作业务：工业、农业、运输、畜牧、供销、卫生、信用、教育、植树、公益等，我们都可根据群众觉悟程度和可能条件，有计划的经营。尤其是为了克服目前的战争创伤和战胜灾荒，合作社应努力参加恢复发展农业生产繁荣农村经济的工作。一方面发展各种农村副业，给以各方面帮助，如贷款、投资，代买工具原料，代销生产成品等：另一方面，尽可能经营发展农业生产的业务，如农具制造、修理，供给种子，移入及培养良种，推广农业技术改良，保护繁殖牲畜，组织水利建设，除病虫害等。这样，合作社就有业务经营发展的宽阔园地了。
三、有计划发展生产，逐渐克服盲目性。目前农村生产还不可能象苏联的五年计划那般科学精密准确，但亦要尽可能掌握战时的农村的经济特点，掌握市场规律，如当地农民的需要，城市及邻区人民的需要，和政府的需要等，都经常注意研究，来决定生产计划，才不致生产过多，或完全仰赖公家包办收购。只要我们能争取廉价原料，适当调节工资，节省开支，减轻成本，提高质量，以打开市场销路，则合作社生产经营必能健全地发展起来的。　　　　【新华社电】