根据工商会议精神　三○一厂改善管理 [复制链接]

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专栏：

　　根据工商会议精神
　三○一厂改善管理
【石家庄讯】石市公营三○一厂根据华北工商会议的精神，精简机构，简化手续，研究改善经营管理的方法，以便进一步企业化。该厂于七月十日召开科长以上干部会议，研究讨论华北工商会议的精神，组成生产管理、经营管理、行政管理等三个小组，分别阅读文件，检查工作。经过十多天讨论，提出初步意见。二十一日经扩大厂委会讨论，将原有组织机构及暂行规程加以修改。其重要措施包括：（一）将原来的技术室与工程科合并为工程科，秘书室与人事科合并为秘书室，经营科依旧。人员因之大有精简，工程科与技术室过去共二十一人，现在十四人即可办了过去的事情。（二）将工程科之材料库改为物料库，归经营科领导。经营科买回材料物品可直接交库验收。过去领取任何材料均须工程科长签字，现在重要生产材料经营科长盖章领取，一般生产材料由技术员盖章领取，非生产材料则径由各科负责领取。（三）各生产部门由工程科派技术员帮助工长工作，工长及技术员对所属范围内的技术指导、工料分配负全责，解决一般问题，重大问题始由科长解决。这样既省时间，也省去许多麻烦。（四）经营科原分两股，现设会计、采运、营业三股，将过去的采购与营业分成两股，分工较前明确，也省人力，在会计上建立了分厂预决算制度。营业股建立了日记帐，分类帐，每日交结现金。（五）经费开支，规定预算以外者必经厂长批准。根据上列各种决定，该厂第三部已建立估工估料，记工记料制度。今后比较大的工程，事前和工匠们一道估出工料（重要的工程，并须工程科绘制图样作准）。采用修理制作票，所有需要修理的活计，除特别紧急者外，须根据工程大小繁简，分别制票，由工程科长或工长签字方能生效。修制票内容包括工程名称、用途数量、动工时日、完工时日、消耗材料等项，票由工长向各生产班发出，完成后由班长交回工长，工务员协助统计，月终即可得出各部所用工料数字。这样随时可以检查，核算是否有浪费现象。两小时以下的零碎修理，事先开票，做完登记在零活帐上，这样也便于全面的考核，不致象过去那样作了零活没人见。以上办法，已经实行。惟此项修整票没有预计工料、质量要求等项，尚须进一步改善。