应城煤矿精简人员加强计划　产量提高成本减半 [复制链接]

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专栏：

　　应城煤矿精简人员加强计划
　产量提高成本减半
【太岳电】长子应城公营煤矿初步改善经营管理方法，已便成本降低了百分之五十。应城煤矿是上党地区机器煤矿之一，最多时工人达五百余。解放以后，由于缺乏经验，在总厂管理机构上“头重脚轻”，科股重叠，互不连系；又无专人领导分厂；非直接生产人员过多（如筐头、锡头、马夫头等。合计非直接生产人员与半生产人员共九十六名），占全厂人数三分之一。在工料方面，缺乏科学的精确计算与深入检查，浪费很多。如不注意检查与及时修理窑底水道，每日要用本来可以节省的水工一百六十七个，煤柱木料一百十多根。每部高车不问工作速度如何，不问时间长短，一律每日发油八斤十二两，以致工料浪费。工资过高，普通拖工每人每日工资达三斗玉茭（约合三十小筐煤，超过了战前工资的四倍，战前普通每日七小筐煤）。由于以上种种原因，造成了煤炭成本过大，去年底核算每小筐（四十斤）合米一升二合，已呈赔钱现象，到今年四月份几乎是卖一筐赔一筐。经理吴少林同志在三月份整党学习中，认识了这一严重情况是对革命的重大损失，回厂后即协同支部、工会共同研究，分别召集厂务、党员及职工大会，展开民主讨论，使大家认识一致，即着手改造。首先坚决裁减了不必要的非直接生产人员六十一名，每月节省了工资伙食小米八十六石八斗；总厂干部分工负责加强各分厂领导；提出“注重窑底”的口号，协同技师深入窑底检查，在技师精确计算指导下，自五月以来，每日全矿较前减少水工一百个，节省木料一百一十根左右。机器上也实行按件发料，每天全厂比过去省下机器油八斤。在产品上也克服了过去“出多就多，出少就少”的无计划状态，按各矿井的煤层厚薄、高低、窑路远近、坡度大小、煤质更硬、人力多少，评定了标准产量；对各矿井提出了具体要求。实行后收效很大，产量普遍提高。五月份每个厂工平均每天比过去增加一大筐到一筐半（每大筐八百斤），工资则以技术为标准，采取自报公议、厂工协议的方式进行了初步调整。各方面改进的结果，至今年六月底，每小筐成本已由过去一升二合米降为六合。营业方法也有显著改善，克服了以往过了办公时间就停止装煤的官僚作风，给农民以各种方便。拿木料粮食交煤价都按市价折收。两月来营业状况大大改进，虽在农忙季节，拉煤的人反而增多，每日销售最高额达到四十万斤，赶上了去冬旺销时的水平。自华北工商会议后，该矿又根据公营企业的各项具体政策，继续研究改进。