抓紧最后四个月 生产战线比英豪 大达电机厂重新修订指标，变压器产量比去年跃增五十多倍 [复制链接]

第3版()
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　　抓紧最后四个月 生产战线比英豪
大达电机厂重新修订指标，变压器产量比去年跃增五十多倍
本报上海22日电　在今年还剩下不到五个月的时候，上海公私合营大达电机厂最近又提出了跃进指标。这次再跃进，使今年变压器的产量指标由四十万千伏安跳到了一百万，比该厂去年增长五十多倍，大大超过上海全市去年变压器的总产量。
大达厂是一个百余人的小厂。厂房是一个旧仓库，场地狭窄，办公室、宿舍和食堂搭在仓库的屋顶上。全厂除了十多台机床和几台工人自己改装的绕线车以外，很多是手工操作。这次一百万千伏安的指标，是这个厂今年以来的第五次跃进。去年，这个厂只生产了变压器一万八千多千伏安；今年年初时提出的今年指标，也只有四万四千千伏安。全市双反双比运动展开以后，工人群众起来了，大搞技术改革，生产指标不断跃进。本月上旬，兄弟厂提出竞赛倡议的锣鼓敲到这个厂，工人们不甘落后，在星期日自动召开紧急会议，挖掘各方面还可能挖出的潜力，提出了新的目标：全年保证完成一百万，力争完成一百二十万千伏安。
有人担心这样高的新指标完不成，说一年已经过了三分之二，要是在年初时提出一百万的指标，完成的可能性还大些。也有人认为完成原来四十万的指标已够紧张的了，对再跃进这么高有怀疑。但是，工人群众的情绪却异常热烈，信心很大，大搞技术改革，提出了很多革新技术的新建议，其中比较重要的就有十三项，有些是原来做了改革的又作了新的改进。譬如弯制变压器的散热管，原来是由外厂工人用手工来扳的，既很吃力，效率又低，大跃进以来，大达厂职工用土办法和废旧料制成了一台弯管机，人工减少一半，效率提高一倍多，这次他们又提出了“弯管多根化”的新建议，计划把弯管机由一次弯一根管子改为一次弯三根，再提高效率两倍。又如刚刚改装完成的剪刀车，职工又提出由机动进一步改为半自动化，以适应新跃进的新需要。
一向远远落在工人群众后面的科室人员，现在也紧紧跟上来了。他们调整了分工，半数人员都集中力量作原材料和外包协作件的组织供应工作，成天在外面奔跑，并且两天开一次碰头会，掌握工作进展情况。
工具管理人员也采取了夜里轮流值班的办法，保证工人夜间生产需要器材的及时供应。
（赵隶生　贺昌华）