燎原公社 建社前做了哪些工作 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　燎原公社 建社前做了哪些工作
　　中共贵州省沿河县委书记　刘广洛
当我们在报上看到毛主席说：“办人民公社好”的消息后，县委就组织工作组着手在复兴乡试办，经过五天的工作，已于8月22日成立了燎原人民公社。
成立公社的条件
复兴乡是县委的重点。全乡九百七十二户，离城近，平坝高坡各占一半，居住较集中；在1953年冬建立了十一个初级社，到1956年初即转为两个高级社。连年增产使全乡三千多人摆脱了贫困，生活逐步的富裕起来了。今年6月份信用社发动存款，没几天时间就存了十一万六千元，每户平均一百一十八元。因此，当地的农民对于党的领导、合作化制度是衷心拥护的。特别是由于今年的大跃进，又给该乡带来了更大的丰收，在1957年每亩平均四百二十八斤的基础上，1958年可达到二千一百斤，比去年增产四倍。社员们在以兴奋的心情进行秋收的同时，又听到了要办“人民公社”的喜讯，他们怎么不高兴呢？听吧！田野上打谷子的男子和晒谷场上的妇女，都正在唱着：翻身感谢共产党　穷村变成富裕庄从前挨冷又挨饿　如今多衣有余粮上级指示办公社　个个社员喜洋洋决心搞个万斤社　牛羊还要满山岗
人民公社的优越性
人民公社是一种更高的社会主义集体经济的形式，比一般合作社有更大的优越性。这次通过群众和干部的反复讨论，充分的认识到：如果现在的合作社不向人民公社转化，它就不能适应新形势的需要，会使工农业全面发展受到一定程度的限制。有这样几件事实可以说明：
幸福社七大队是处在山坡地带，一百三十多亩地在三十度以上的坡上。这里本来是发展经济林木和畜牧业的好地方，由于分队核算，不得不在这些地方种庄稼，因此，年年造成水土流失，坝上的好田也被山上冲下来的砂石堆满了。
燎原社是六百多户的大社，由于田土面积大，土质好，多数农民是务农的，全社连木匠也找不到一个。近来提出向半机械化进军时，燎原社就因为没有技术人员发生困难。幸福社由于田土条件差，过去做“手艺”的很多，该社木匠就有三十多人。那些木匠也因为不能发挥自己的专长有意见。
由于工农业大跃进带来了各方面需要人的新局面，农业上劳力不足的现象已越来越显得突出。但是全乡约有20％的劳力没有发挥作用。譬如全乡有二百八十头耕牛，若组织成牧放队只需十五至二十人就够了，因为分队管理，分户喂养，就占用了一百个劳动力。另外，因为社与社、队与队之间，田土、劳力多少不一，这样就常常发生有的单位轻闲无事干，有的单位紧张，劳力不够用。
在广大群众和干部认识了当前合作社存在的这些新问题、新矛盾之后，认为办规模较大的人民公社是适应生产发展的必然趋势。
大辩论解除了顾虑
人民公社是个新的组织形式，在酝酿成立的过程中并不是一帆风顺的，也碰到了一些抵触情绪和误解。
不少一部分人听到办公社后，就误认为：“公社就是吃大锅饭。”有人说：“办公社什么都好，就是吃大锅饭不合我的意。”还有一部分人认为成立公社就是“大伙干，大伙吃，还讲什么按劳取酬。”出现这些问题后，我们一方面组织干部向群众讲解“按劳取酬”多劳多得的政策；另一方面也开展了“食堂好不好？办食堂和吃大锅饭是否有区别？”的辩论。通过辩论大家一致认为，食堂是节省劳力的一种最有效的办法，参加食堂完全根据自愿原则，不愿在食堂吃饭的人可自己开伙。这样有误解的人也就放心了。
还有一部分人听到办公社后，误认为：“不准私人喂猪、鸡、羊了。”因而个别家禽多的有些恐慌，跑到乡里打条子要求出售。对于这个问题，是这样解决的：在公社大量发展畜牧业的同时，允许私人喂养家禽、家畜，对于家禽、家畜过多又无力喂养的，在自愿的原则下，合理折价归社。
自留地留不留？留多少？是大家争论的焦点。多数人认识到自留地多了害处多，影响社里的活路，主张少留或不留。一部分人则坚持要留自留地，他们的理由是：“没有自留地连菜都得不到吃。”辩论的结果是：由耕作队统一安排，少留一部分自留地。
今年秋收的粮食分不分？怎样分？也是大家关心的问题，这个问题如果处理不当，会影响夏季生产和晚秋作物的管理。我们和乡、社干部共同研究后是这样处理的：今年的秋粮各社收入仍归各社，按原订章程分配。
在讨论人民公社建立过程中，个别资本主义思想较为严重的富裕农民对办人民公社是不满意的，如老中农崔照虎说：“什么公社、婆社，还不是同样的搞生产！”我们听到这种言论后，就立即在全乡开展了“办人民公社好不好？”的大辩论，经过两晚上的辩论后，绝大多数的社员认识了办公社的好处，要求迅速地办起来。
劳动组织军事化
组织形式到底怎样才能便于生产呢？经过我们和党支部研究的结果是这样：
公社成立团指挥部，设团长一人（由社长兼），副团长四人，委员十七人，负责指挥全社的劳动生产。指挥部设参谋处（即办公室），设参谋长一人，秘书一人，负责行政事务，处理日常工作。社管会下设工业、农业、林业、畜牧、商业、文教卫生、财务等科。除以上组织外还建立了妇女委员会、民兵连和科学研究所。
这些干部除了团长、副团长及财会等人外，一般不脱产。
向亩产万斤粮进军
燎原人民公社是乡社合一的，把工农商学兵合为一体，统一领导。这样，就能更好地适应工农业生产大跃进，挖掘劳力和土地潜力，同时在工、农、牧副业方面进行分工分业，发挥社员的专长，鼓励学习和钻研技术的积极性。燎原人民公社适应这一新的特点，制订了生产全面跃进规划——向亩产万斤粮进军。该社计划1959年粮食总产量为一千七百一十四万九千斤，平均亩产一万斤；油料作物（油菜）总产七十二万二千斤，平均亩产一千斤。建立牛、马、猪、羊、兔、鸡等牧场六十三个，共养家畜家禽三十四万一千四百八十只。养蜜蜂一千桶，养鱼五万斤。林业生产上，桐棬子、水果、蚕桑等的全年收入为十一万二千五百元。建工厂十二个，产值为二十八万三千五百元。食堂、商店等收入五千元，总产值为一百七十一万七千五百元。这一计划社员们有决心有信心完成。
办人民公社是一件新的工作，有许多问题还要进一步研究解决。
　 （原载贵州日报，有删节）