调兵遣将要有方 聊城专区指挥大兵团作战取得经验 [复制链接]

第3版()
专栏：

调兵遣将要有方
聊城专区指挥大兵团作战取得经验
本报济南电　人民公社采取大兵团作战的方法以后，如何加强劳动管理，是一个重要的问题，中共山东省聊城地委在秋收秋种中摸索到一些经验。由于加强了劳动管理，使各人民公社的劳动效率大大提高，使秋收、种麦的速度加快，质量也有了保证。
聊城专区在9月上旬人民公社化后，即普遍实现了组织军事化，行动战斗化，生活集体化。运用了大兵团作战的方法，劳动出勤率大大提高，有些县提高到150％，对当前生产起了很大的推动作用。但是有些地方劳力调动频繁，大兵团作战过多，不善于灵活地采用大兵团和小部队活动相结合的作战方法；有的调动支援部队缺乏计划性朝令夕改，致使连队被动，顾此失彼，出现这里劳力不足，那里窝工浪费的现象；由于有些地方和有些环节新的管理方法没有跟上，有些公社已发现有的活干的质量不高，有的公共财产无人负责，有的庄稼熟了没人收割等现象。
中共聊城地委根据以上情况，首先帮助范县、阳谷等县总结了劳动管理的经验，然后在全区加以推广。经验是：首先，人民公社要统一制定作战规划，分营分连具体安排，采取基本以连队为单位作战，辅之以大兵团作战的方式。这样可以上下都主动，调动有数，避免某些混乱现象。例如阳谷县石门宋人民公社的连队，一般按照作物种植情况分粮棉、蔬菜等专业队，专业队有固定的生产区和一套固定使用的牲畜农具，作为人民公社的基层作战单位；至于大型工程和重大的紧急任务，再组织远征军，或调动大兵团作战。
第二，实行五定包工制，推行流水作业法和专业操作法。这就是各兵团在行动中，根据生产任务把战斗员分类排队，组成若干专业队
（如熏肥、运肥、翻地、秋收等），实行定劳力、定任务、定时间、定质量、定奖惩等五定包工制，限期验收。每个专业队又按工序推行流水作业法。范县实行这个办法的结果，比大伙混在一起干效率提高60％以上。如果在分工时掌握好按人分工、因人分事的办法，就更能发挥每个人的劳动潜力。如范县城关镇翻地瓜秧由少年人干，棉花管理由妇女半劳力干，熏肥由老年人干，打畦田由有技术的人干，这样使人尽其才，都积极地发挥了个人专长。同时，严格贯彻责任制，明确社、队管理的范围，作到了事事有人管，样样有着落。
第三，加强劳动考核制度。人民公社定出一个统一的劳动定额，作为考核每个生产单位或个人的劳动出勤、劳动效率、干活质量以及评比和奖励的依据。范县、阳谷县制定劳动定额的方法，一般在原农业社定额标准的基础上，经过群众鸣放辩论，加以简化，印发给各连队参照执行，连队有权提出修改补充意见，但必须经公社批准才能变动。同时，男女社员也民主制定他们每月出勤的标准（一般每月出勤二十八天），每天以排、班为单位登记请假、迟到、劳动态度、农活质量等，五天一小结，一月一大评，作为调整工资级别的主要资料。但在执行考勤时，并不是每人都给记一遍，而只记最好和最不好的两种。
另外，政治思想工作随着劳动组织形式的改变，深入到现场，而且形式多种多样，生动活泼。有辩论，有大字报，有竞赛……鼓起人们更大的干劲，使生产效率不断提高。各连的光荣榜、黑板报、大字报、广播员，每天都活跃在工地上，对好的及时表扬，经验及时传播，对个别懒汉也及时批评。　（胡雷）