哪怕钢铁任务紧 秋收还是得第一 丰城红旗公社把“烂摊子”组成“硬班子” [复制链接]

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哪怕钢铁任务紧
秋收还是得第一
丰城红旗公社把“烂摊子”组成“硬班子”
新华社南昌4日电　记者李久泽报道：江西丰城县红旗公社党委加强秋收冬种的领导，把农业战线上的所谓烂摊子组织成了硬班子，秋收冬种完成得又快又好。
红旗公社共有劳动力（男、女、整、半折合）二万四千个，但其中整劳动力一万一千个都抽去搞钢铁生产和修水利去了，留在家中的多是妇女和老弱。全社秋收冬种任务比往年大，秋收面积六万八千七百亩，冬种面积十三万五千亩；共需二十四万三千三百四十四个劳动日，而留在家中的劳动力只能提供十二万一千三百六十四个劳动日，相差一半多。
在这种情况下，留在家里的干部和群众，思想都比较混乱。干部认为农业上是个“烂摊子”，对完成任务没有信心。群众有的消极等待，认为到时候上面会想办法，“天塌下来有高个子顶住，不用我们发愁”；有的对大搞钢铁产生了怀疑，认为搞钢铁影响农业。
公社党委认为要完成秋收 冬种，首先得解决思想问题，于是领导大家进行了鸣放辩论。明确了：一、只要加强党的领导，加强思想工作和组织工作，农业战线上现在这个烂摊子完全可以变成一个硬班子。二、广泛发动群众，困难大家挡，天塌下来大家顶住。三、钢铁要搞，不仅今年，明年还是要搞。因此，必须把现在农业上的这个烂摊子组织成一支战斗力量，以保证在搞好钢铁的同时搞好农业生产。
思想明确以后，公社党委便领导群众把劳动潜力挖掘出来。第一、把家里的六千五百名妇女劳动力都动员起来投入了秋收冬种。第二、全社三千多个十岁以上的儿童，有的放假，有的减少上课时间，参加部分劳动。第三、把老年人组织起来参加他们力所能及的劳动。此外，从全社五百八十五个公共食堂中抽出了八百七十七人搞生产，并且以次要劳力换出了主要劳力；健全与建立了托儿所、洗衣组，从中又解放出了一千四百五十八个妇女劳动力；动员了四个墟镇居民、手工业者，共三千人参加秋收。全社九千个搞钢铁的劳动力中有二千多人在公社附近运送木炭，他们的间隙时间也被利用起来为社里搞秋收冬种。
劳力挖出来后，接着就进行组织和管理工作。第一、按照体力及技术进行分工，老的弱的和儿童，摘棉花、扯芝麻、积肥、割禾，男劳动力及强壮妇女割禾、送肥、播种。第二、建立新的组织，主要是指墟镇居民、儿童和搞钢铁运输的三部分人。墟镇的人以墟镇为单位单独成立秋收冬种连或排，技术不熟练，由农业生产队派人任技术指导。儿童以学校的班会为领导，专门成立儿童营连。在公社附近给钢铁生产运木炭的二千人，公社与县的钢铁指挥部取得联系，根据他们运木炭的路线，分别集中在四个晚稻多的作业区，由原组织指挥。第三、各种秋收冬种组织普遍实行“三化”（军事化、战斗化、纪律化）、“四定”（定任务、定劳力、定时间、定质量），以提高劳动效率，节省劳动力，保证收种质量。
组织起来以后还需要坚持思想工作，办法是：有问题随时辩论，并规定“务虚日”（三天一务）。“务虚日”这天晚上以各级军事化组织为单位开会谈思想，谈工业、农业如何齐跃进，并进行批评表扬。
经过这样细致的思想工作和组织工作，这个硬班子已经全部完成了全社的收割任务，速度和质量是全县第一，种的任务完成也好，也是上游。现在他们正在加油完成冬种任务，并决意把深耕、积肥等项工作都做好，为明年生产做好准备。