大企业发挥潜力威力大 华北无线电器材厂一个月干了去年两倍多的活 [复制链接]

第2版()
专栏：

大企业发挥潜力威力大
华北无线电器材厂一个月干了去年两倍多的活
本报讯　轰轰烈烈的群众运动在华北无线电器材厂显示了无穷的威力。从8月开始，这个工厂的产值连续向上飞跃：8月份产值比7月份增长一倍，9月份产值又比8月份增长50％，超额66％完成9月份跃进计划，相当于今年1—6月完成产值的总和。10月完成的产值相当于去年全年的二点四倍。到11月9日完成了全年跃进计划。
这个厂发动群众的主要经验是领导方面放手向群众进行三交：交计划底、交问题底、交措施底。发动大鸣大放，大辩论，开职工大会，小组讨论，写大字报。做到交透、放透、辩透、解决好。
这个厂子8月份的产值虽然比7月增长一倍，然而在领导干部中，有一些人对完成计划还是缺乏信心，想打退堂鼓，想降低计划指标。这种思想，在鸣放辩论中，遇到了迎头痛击。过去低介电容器车间主任一直认为车间任务完成的不好，是零件加工车间协作不好，零件供不上。群众发动以后，大家摆出了大量事实，指出这个车间连续发生过严重质量事故，电容器卷芯供不上装配，生产管理乱。经过一场争辩，车间主任承认自己主观努力不够，干劲不足，没有彻底发动群众。
各生产车间在辩论中进一步加强了协作。模具二工段听说二分厂计划完成的不好，立即组织了十五人的支援队，到二分厂去帮助解决问题。模三工段在辩论中谈到生产车间完不成任务的原因时，工人刘玉玺主动从自己配合的好不好做了检查。他说，过去，我们对模具的要求、特点和缓急情况不了解，也不深入车间摸底，关键也分不清，往往将不急的做出来了，急的倒后拖了。模三工段针对这个情况，立即组织设计人员、工人，由党小组长率领到车间进行访问，主动做好配合工作。
这个厂发动群众的另一个经验是：计划下到小组，人人有计划，组组有计划，不仅有月计划，而且有周计划、日计划、轮班计划。有了计划，群众就有了奔头。高频装配车间，过去工人对计划不知道，1—7月份计划完成的不好，自8月份起，人人知道计划，在每个工人操作位前标上了日产量，工人心中有数。9月份超额8％完成跃进计划。
领导和群众共同检查计划完成情况，也是一个重要方面。联合厂在生产紧张的时候，每二个小时要检查一次进度，生产小组时时检查，互相检查，上一道工序检查下一道工序，下一道工序检查上一道工序，互相促进。扬声器车间每天要检查四、五次，上半天你超过我下半天我超过你，车间形成了战场，空气紧张。