郴县栖凤渡公社实行“四结合”管理民主化 人人心情舒畅干劲百倍 [复制链接]

第3版()
专栏：

郴县栖凤渡公社实行“四结合”管理民主化
人人心情舒畅干劲百倍
本报讯　湖南省郴县栖凤渡人民公社由于在实现组织军事化、行动战斗化、生活集体化的同时，进一步贯彻了生产、生活、经济、财务、劳动管理民主化，在全社范围内很快出现了既有集中，又有民主，既有统一意志，又有个人心情舒畅的生动活泼的局面，社员精神面貌大为振奋，干劲百倍，有力地推动了工农业生产大跃进。
栖凤渡公社自从8月底建成以后，为了适应工农业飞跃发展的新形势，实行了组织军事化、行动战斗化和生活集体化，很快出现了从未有过的生产高潮。出勤率很快由原先的45％左右提高到了65％以上；在农业生产上，七天的工效等于9月份二十天的工效；特别是在生铁生产从没有一点根底的基础上，日产量达六吨多；其他文化教育、卫生福利事业等，也出现了新气象。
但是，“三化”究竟还是一件从未搞过的新事情，社队干部还缺乏经验，加上部分干部有错误认识，以为有了“三化”就可以不做深入细致的工作了，个别的甚至还认为：粮食掌握在社里，不怕群众不听话。因此，个别队干部就忘记了有事和群众商量，发扬民主，走群众路线是党的优良传统。他们领导生产，只是每天清早由连长（又是生产队长）临时发布命令，社员做了今天不知明天的活，因而经常出现出工一条龙，做事一窝蜂的现象；生产中发生了问题，或者部分群众因为对“三化”还没有习惯而违反纪律的时候，干部也不是采取耐心教育的态度，动辄批评；这样一来，少数社员的生产情绪低落，对干部有意见。
公社党委发现这一情况后，认为这是一个关系着公社巩固、生产发展的重大问题。随即在各种会议上，结合研究布置生产，对全社干部反复进行了群众路线的教育。一方面说明只有发扬民主，才能巩固“三化”、搞好生产的道理。另一方面，抓住发扬民主的好坏典型，用活的事实向干部进行教育。第三大队庄门中队队长（又是连长）雷正先，在实行“三化”的开始，队里劳动组织很乱，没有责任制，专业队的组织又不健全，窝工现象很严重。雷正先一连召开了三次社员大会，号召社员大鸣大放，根据社员的意见，提出了“四结合”——“三化”必须与民主相结合，“三化”必须与确定基本工作日相结合，“三化”必须与生产任务具体化相结合，“三化”必须与经常评比检查相结合。四大结合的结果，群众生产积极性高涨，生产很快走上正轨。第二大队的团结中队（连），由于队干部对高度集中与高度民主的关系认识不够正确，错误地认为“这下事情好办了，只要下一道命令就行了”。在秋收秋种中，正副队长既不以生产领导生产，有了问题也不与群众商量，社员有了缺点，他们的办法是三条：一批评，二辩论，三扣钵子（即不开餐）。因此，群众意见很大，生产积极性不高，大大影响了秋收秋种任务的完成。
社队干部经过一系列的教育，正确认识到高度集中和高度民主的辩证关系，“三化”加“一化”，是锦上添花。在提高社队干部思想水平的基础上，随即在全社范围内开展了一个广泛深入的民主运动，发动广大群众大鸣大放，对社的生产、生活、经济、财务、劳动管理、干部的领导作风等各个方面提出批评，提出建议。社党委会根据社员提出的意见，经过认真的分析研究，坚决采取了如下几项措施：一、建立了民主机构和民主制度。在大队、中队分别成立了队务管理委员会、社员代表大会，在公共食堂成立了食堂管理委员会，在农业技术方面成立了技术顾问委员会，财务方面也成立了财务工作问讯处，并确定了按时公布账目的制度；各个队还设立了民主栏、民主墙、意见箱等等，通过各种形式，听取群众意见，不断改进工作。二、社队干部必须以生产领导生产。规定大队干部一年至少做八十个工作日，中队干部一年至少做一百三十个工作日，对社干部也根据不同情况提出了不同要求。三、以队为单位，发动社员开展“五好”（劳动态度好，服从领导好，爱社如家好，遵守纪律好，团结互助好）的竞赛，十天一小评，一月一大评，互相监督，相互促进。四、划分生产责任区，成立各种专业队，使生产走上计划化。
在“三化”基础上，加上了“管理民主化”的重要内容后，这个公社很多从未解决的问题，很快得到解决；社员生产积极性非常高涨，工农业生产出现了一个从未有过的新高潮。
（左磅荫、欧阳贤）