工人参加管理 干部大大减少 琉璃河水泥厂贯彻“两参一改”有成效 [复制链接]

第3版()
专栏：

工人参加管理 干部大大减少
琉璃河水泥厂贯彻“两参一改”有成效
本报讯 琉璃河水泥厂认真贯彻“两参一改”的结果，在生产、管理工作上出现了前所未有的新气象。
这个工厂的厂级干部目前已经做到每天半日参加劳动，车间干部整日参加劳动；工人广泛参加了各方面的管理工作。工人参加管理后，管理工作不但没有“乱”，效率反而更高了。在生产方面，过去规定由车间专职核算员按时向工人公布产量，但实际上往往不及时，有时拖拉几天。现在都是由工人自己算，当时就可以公布。工资方面，过去有专职劳资员，拿着签到簿进行计算，每月发工资经常吵嘴，找账。现在由工人自己考勤计算，不但避免了这种现象，而且发放工资非常及时。在材料方面，由工人自己计划和管理以后，更重视节约。烧成车间搞消灭粉尘措施，缺一块油毡，只花几十元钱，管材料的工人舍不得花，最后用破麻袋涂石棉粉解决了。工人说：“不当家不知柴米贵”。
工人参加管理为干部参加劳动打下了巩固的基础，并且使管理机构进一步紧缩，专职人员大大减少。现在这个工厂厂一级只有厂长办公室、人事科、保卫科三个职能科室。工人参加管理，各车间需要专职干部做的事情大为减少。这个厂原来是五十八个车间干部，推行两参一改后，又减为十八人，车间管理干部人数只占工人的19％多一点。
这个工厂干部参加劳动后，厂一级干部保证业务工作正常进行的办法是：一、进一步改革规章制度，改进工作方法，减少不必要的工作手续，提高工作效率。如厂长办公室内的财务组，将过去的八十四个会计科目合并为二十五个，并且以表报、单据代账，大大减少了登记手续。人事表报方面取消了劳动旬报制度，改为每月只报一次。这就使干部从事本身业务工作的时间大为减少，为半日劳动创造了条件。二、合理安排会议和各种活动的时间，在干部参加劳动的时间内，除特殊情况外一般不召开会议或进行其他集体活动。车间干部是整日参加劳动，他们进行本身工作的办法，一是在劳动中及时注意了解情况解决问题；一是抽一小部分时间，在劳动之余处理在劳动中不能进行的日常工作。