深县生产推进社　深入农村组织生产 [复制链接]

第1版()
专栏：

　　深县生产推进社
　深入农村组织生产
【冀中讯】深县生产推进社是今春从县商店转变来的，转变时曾进行过一次业务大检查，把不是农民生产上迫切需要的货品经营统统转了业。五个支店改成七个分社，扶植农民生产的精神比过去进一步明确了。但是过去经营业务的那套方式和作风仍未转变，仍然在柜台里等待顾客，不能深入农村。六月十五日开了个分社主任联席会，会上提出了“转变做法”，“业务下乡”口号。并明确了业务工作的具体做法：（一）各推进分社的任务应是深入农村组织生产，分社不进行采购，由总社根据各分社反映的群众要求统一采购，分发各分社推销。（二）各分社平日除留一到二人（会计加练习生）照应门市外，其他业务员应全部下乡工作，从下乡工作中找出业务来。（三）各分社业务员下乡，一方面扶助群众生产，另方面又要进行供销业务。组织群众将分得的浮财投入生产，防止浪费，并借此开展推进社的供销业务。从六月十五号到七月底，一个半月内，在组织浮财投入生产方面，据穆村等七个村不完全统计：用浮财买水车十五辆，锄板六百多个，牲口三头，还有铡刀、犁耙等很多生产工具。在解决群众种苜蓿（饲料）的问题上，全县群众共需苜蓿籽二十斤，县社已买来一千八百斤分到各分社卖给了群众，估计可种二千亩。群众缺乏车斗子，便贷款扶植组织了两个木货厂，打出水斗六百个。过去供销业务的做法是自上而下的，即根据对季节性的估计来办货，分发各分社推销，因而在货种上和数量上都往往不切合群众需要，使货卖不出去。业务下乡后，自上而下的估计与自下而上的调查结合起来，即逐渐做到供销业务与群众需要完全吻合。过去柜台式的经营，将干部束缚在集镇中，不能经常下乡，所以组织群众生产，扶植组织群众合作社的任务都很难实现；业务下乡后，全社抽出三十余名干部经常帮助群众计划组织生产，这就给组织群众合作社工作打下便利的基础。过去供销业务（必须在集镇中）与农贷工作（必须在乡下）是矛盾的，强调供销业务，就自然的放松了农贷工作。现在供销业务下了乡，在组织农民生产的总任务下自然结合起来。同时将大大减少经营中的冷货，加速资金周转。
业务下乡在实行过程中会遭到各种思想和习惯上的阻碍。根据这一时期的经验，要使“业务下乡”作得好，必须注意以下几点：（一）消除顾虑，提高信心。开始时怕业务少做了，赚不了钱，“混不住吃”。有的习惯于柜台经营，没有做过群众工作的业务干部对业务下乡很棘手，不知从何下手。因此，领导上必须亲自下手，具体帮助，用具体事实来打消他们的顾虑，提高信心。（二）防止恩赐观点与自流倾向。业务下乡一方面为的更好的扶植群众生产，另方面也为的更好的开展业务，两者是统一的。但有的干部只接受了前一面，在卖货时应赚的钱也不赚，这是不对的。（三）必须明确下乡业务干部应同时负担开展供销业务，办理农贷与扶植群众合作社三种经常任务。这三者在帮助群众生产的任务中统一起来，不可偏废。（詹武）