八小时比十二小时 [复制链接]

第2版()
专栏：

八小时比十二小时
本报记者 葆铭
按照一般的理解，人多、工作时间长，自然会多出活；人少、时间短，就少出活。但是，武汉肉类联合加工厂饲养车间的支部书记却向我讲了个相反的情况：他们去年二十四人饲养两千头猪，每天工作十二小时，甚至十四小时、十六小时，还忙乱不堪，生猪死亡率达0.15％，屠宰后的合格率只有90％。今年七个人养两千头猪，每天工作八小时，最忙十个小时，却搞的很轻快，死亡率降为0.02％，合格率升为98％。
他说，当年初提出将工作时间由十二小时缩短为八小时的时候，大家都要求增加人，唯有饲养工杨明华（党员）却建议改进劳动组织，把人减为十六人，意见正是针锋相对。支部发动群众辩论，结果也只有一个老工人同意减人，而多数人认为“生猪难侍弄”，仍然主张增加人。后来，他们就在杨明华这个小组试验，结果做到十六个人每天工作八小时，死亡率还降为0.04％。在群众普遍学习杨明华这个组的工作经验中，刘昌荣（党员）又建议将人数减为十二人，杨明盛（党员）和黄友德、王和球等人更进一步建议减为七人，并带头试验成功。所以，全车间很快就做到了七人养两千头猪，每天工作八小时。
为什么人少时间短比人多时间长的工作效率还高呢？概括起来，他们主要作了三个改革：一是过去接运、饲养和候宰工序各属各的工段，互不协作，结果接运工序没有把病猪全部剔出，就送到饲养仓库，饲养工既要按白毛、花毛、黑毛猪分类，又要选剔病猪，弄得工作很紧张。饲养工没把病猪剔尽，候宰工序又不收，双方争执不下，耽误时间。他们将这三个工序并为一个工段，组织“一条龙”协作。接运组在验收时，就仔细将病猪剔尽，同时在生猪过磅时，按毛色分类，然后才送进仓库。他们这样做并不费事，但却大大地减轻了饲养工的负担，而生猪受疾病传染的机会也更少。二是过去他们用碎米、糠皮煮成精饲料喂猪，几万头猪的饲料集中在饲料工段煮好，用七十二辆小车推送。这样，车多地方小，把门挤破了也供应不过来。饲养工们常常早晨三四点钟就来等猪食，而猪却要七点钟才开始喂。他们学习华东先进经验，改用青草发酵成青饲料喂猪，并把发酵池建在各个仓库附近，这样既节约了粮食，又消除了老早就来等饲料的现象，并且减去了推送饲料的工人。三是过去组里虽然人多，但内部分工不合理，操作方法不合理，结果大家很累，效率还不高。他们改进了组内劳动组织和操作方法，同时实行每天八小时工作大家能休息好，上班时精力充沛，工效就显著提高了。他们这样实行的结果，全车间就由七个工段并为两个工段，由九百三十二人减为三百五十八人，还办起了青饲料、制醣、畜牧、造纸等工厂。今年11月进猪二十万六千多头，是建厂以来进猪最多的一月，但他们的生猪死亡率却更进一步降为0.013％。
这个车间的经验说明了，只要我们发动群众革新技术，合理使用劳动力，尽管人减少了，劳动时间缩短了，而劳动生产率还显著提高。在大跃进中，群众提出了一个口号，叫做“苦干加巧干，生产翻几番”。这就是说，除了苦干，还必须巧干，必须找窍门，挖潜力，干的巧，才能达到生产论倍成番地增长的目的。当前要做到群众能吃饱、睡好、休息好而生产也好，要做到恢复八小时工作制而生产还不断跃进，就需要在这“巧”字上面下功夫。