根据轻重主次统一安排冬季生产力量 句容县分线领导分军作战 变工作被动为主动，既重点突出又全面跃进 [复制链接]

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根据轻重主次统一安排冬季生产力量
句容县分线领导分军作战
变工作被动为主动，既重点突出又全面跃进
本报南京16日电 中共句容县委采取分线领导、分军作战的方法，既有重点，又有分工地统一安排领导力量和劳动力，使冬季生产运动中的各项工作都同时跃进。
句容全境多山，历年来受山洪和干旱威胁很大，要在明年进一步解决粮食问题，首先必须解决水利问题，因此，今冬明春水利任务较去冬今春繁重。三麦田间管理，是争取明年农业更大丰收的第一仗，这是一项面广量大的精细的工作，需要安排一定的劳动力，狠狠地抓到底。此外，还要发展工业、绿化造林、发展副业，以及加强公社集体生活的工作等。完成这些任务，既要重点突出，又要全面跃进。在这种项目多、任务重、时间紧迫的情况下，合理地按排和调配劳动力，就显得特别重要。但是，部分干部曾经对这一点认识不足，较普遍地存在着“哪里来哪里挡，哪里要哪里去”的思想，缺乏全面有计划的安排。因此，工作被动，进度缓慢。
为了改变被动局面，句容县委根据任务需要和各个公社的情况，确定将全县十五万五千劳动力，分别轻重、主次分成四条战线，第一条战线是水利野战兵团。根据冬春水利任务，已投入这条战线的劳动力六万五千人。第二条战线是上山开矿，远征大运河和铁路复线工程的远征大军。这一路三万五千劳动力大都是年青力壮的小伙子。第三条战线是后方生产部队。负责田间管理、林、副业和后勤工作。这一线的劳力共二万六千人。第四条战线是管理分配和生活福利队伍，共有一万四千人。以上四条战线，都有一个党的书记挂帅。各路大军都组织了专业队，建立了责任制，定期或定阶段进行检查评比。县委第一书记李永月和各个公社、大队党委的第一书记，负责统一指挥各路大军。
分线领导、分军作战的工作方法，既保证了水利重点，又使各项工作全面跃进。水利工程进度已经加快，大、中型工程的平均土方工效，从初期的一、二方一跃再跃到九方多，现在，第一期八个大水库工程已经基本结束，六万人的水利兵团已经陆续转战到高（淳）句（容）丹（阳）大河和其余八个大水库工地上去。在后方的田间管理和副业生产上，也彻底改变了水利上马、田间管理放松、副业生产几近停顿的情况。为了防冻、防旱而采取的冬灌和复土等措施，正在全面进行，占总面积一半的麦田和油菜田，已经普遍追上一次腊肥；为了保证每亩六十万以上全苗，在三万多亩缺苗的麦田里完成了补种，并种了七千多亩三麦和油菜的太平苗，准备移栽补缺。现在麦苗和油菜苗生长情况良好，三类苗极少。副业生产上也大有起色。各个公社根据本地资源、群众习惯和人才，建立各种专业队，取得了很大成绩。仅以下蜀公社为例，分线以来一个多月，共搞了十五项副业，生产总额二十二万四千多元，相当于分线分军前的十个月副业生产总额。由于各个公社都抓起了副业生产，使年关前每个社员平均分配到十元到十五元现金的规划，已有足够的保证。与此同时，完成了对食堂、托儿所等生活福利组织的整顿。食堂实行了既是炊事员、又是饲养员、种菜员和管理员的“四员合一”的办法，服务人员数量上虽大大减少，而工作却搞好了。生活福利战线出现了一片新气象，吃饱吃暖，群众生产情绪高涨。