巩固提高钢铁小土群 工作必须愈作愈细致 [复制链接]

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专栏：

巩固提高钢铁小土群
工作必须愈作愈细致
河南省博爱县正在太行山麓的柏山建设一个钢铁联合基地 新华社记者 杨丙文摄河南建设钢铁基点，调整劳动组织，安排职工生活山西柳沟钢铁厂认真整顿思想、组织和生产管理
据河南日报消息 河南省各地积极整顿、巩固和提高钢铁“小土群”，把二十五万座炼铁炉和十三万座炼钢炉，整编为炉组二万多个，建立钢铁厂一千五百六十七个，确定钢铁基点二百六十六个。
在全民大办钢铁工业的运动中，河南省在短短的几个月中建立了许多钢铁“小土群”和土洋结合的钢铁厂。随后经过整顿，全省各地的钢铁生产已由分散到集中、由突击转向正常。但是由于机构不健全、人员不固定、生产计划性差和技术管理制度还没有很好地建立起来，各地钢铁生产不很均衡，产品质量也不够稳定。为了进一步提高钢铁“小土群”，河南各地以实行“五定”（定点、定型、定组、定员、定领导）、“两化”（钢铁基地化、生产工厂化）为内容，以提高钢铁的质量和产量为中心，进行整顿工作。
在巩固提高钢铁“小土群”的过程中，首先加强了政治思想工作，克服了部分职工的临时观点，使他们树立了“以厂为家”长期办钢铁的思想。其次，根据铁矿煤矿的储藏量和交通、水力资源等条件，确定大小钢铁基点和建立钢铁厂，并根据动力设备情况，把炼铁炉、炼钢炉编成了炉组。各地对钢铁队伍也不断进行了整顿。全省固定下来的钢铁工人约有三百万左右，并且根据工种编成了各种专业队伍，使劳动组织进一步专业化。
随着工厂化的初步实现和基点的形成，各地都相应地加强了领导和建立一些管理制度。据洛阳、许昌、南阳、信阳、郑州五个地区的统计，共配备了正副厂长和正副党委书记三千三百多人；设置了科（股）室职能部门，建立了车间、工段等生产基层组织；初步制定了生产计划、责任制度、简要的技术操作要点以及生产、消耗定额、评比奖励制度等。
各地普遍地注意了职工的生活。如用新建宿舍、调整民房、开辟窑洞等办法，解决了职工的住房问题。各钢铁厂的食堂工作也逐步改进，做到使钢铁大军吃饱、吃好、吃热。其他服务性行业如日用品销售店、缝纫厂、理发组、浴池等也都相继建立起来，有的还建立了医疗机构。钢铁大军的生产、休息、学习、娱乐等时间也都作了适当安排，一般都保证了八小时的睡眠和一定的休息、学习、娱乐时间。
现在，各地钢铁生产日趋正常，钢铁产量和质量逐步提高。全省钢铁大军正广泛开展技术革命，力争作到“铁是好铁，钢是好钢，钢要成材，材要多种”。
本报讯 山西省武乡县柳沟钢铁厂，把“五定”（定点、定型、定组、定员、定领导）和“四整顿”（整顿思想、组织、生产财务管理和干群关系）结合起来，“以社会主义、共产主义教育为纲，掀起了一个群众性的整顿工厂运动。这个运动迅速克服了工厂管理工作上的混乱现象，提高了钢铁产量和质量，并且初步实现了工厂企业化、管理民主化、生产正常化，为明年钢铁生产和基本建设更大跃进打下了基础。
柳沟钢铁厂是在今年全民办钢铁运动中建立的。成员绝大部分原来是农民。几个月来，他们建起了各种炼铁炉一百多座，炼出土钢一百多吨，生铁一千五百多吨。但是由于大家缺乏经验，在组织工作、思想工作、生产和财务管理方面，都存在一些问题。一度曾经出现了“干部满天飞，工人全厂转，公物无人管，财务开支乱”的混乱现象，有的干部作风粗暴，部分工人不安心工作，生产不够正常。
为了解决这些问题，厂党委以社会主义、共产主义教育为纲，以提高钢铁产量和质量为中心，发动群众开展了一个“人人提意见，个个发议论，事事讲民主，全厂大整顿”的群众性的运动。两天内，全厂就贴出大字报一万五千张，提出近两万条意见。根据群众意见，集中地在思想、组织、生产财务管理和工人与干部关系等四个方面，开展了专题辩论和专题整顿，结合推行了“五定”。
在思想整顿方面，厂党委发现有些工人不安心工作的原因有两个：一是对工人教育不够，部分工人对生产钢铁的意义认识不足；一是对工人生活问题解决得不好。针对这种情况，除从正面进行教育，并宣传工厂的远景规划以外，还根据普遍存在的思想问题开展了辩论，从而提高了群众的觉悟，鼓起了大家建设钢铁厂的决心和干劲。同时进一步安排了职工的生活、学习和文娱活动。在吃饭方面，实行了食堂管理民主化，饭菜多样化，灶具土机械化。人人都睡上了热炕。厂里还为有孩子的女工成立了托儿所。各车间成立了红专夜校。厂里组织了十个篮球队，一个业余剧团。这样，使工人们都感到工厂更加可爱。
在“五定”工作中，固定了基地，确定了基本建设任务，把各种炉子进行了整顿，按两炉一小组，组成三十个小组，每组配备了动力和鼓风机。
在定员方面，通过组织整顿，根据各车间的需要和工人的技术特长，将二千五百多个工人分别安排在炼铁、采矿、金属加工、炼焦、基本建设、碎矿、运输等几个工种。这样，既便于领导，又克服了窝工浪费现象。人员固定以后，出勤率由85％提高到99.6％。半月内涌现出二百五十个多面手、八十二个采矿能手、五十八个炼铁能手、五十个巧姑娘和二十一个“百事通”干部。
在固定领导、健全机构方面，通过整顿，建立了厂部、生产计划科、基本建设科等机构。为了使干部深入重点，创造经验，加强领导，把85％的干部都固定到车间，和工人同吃同住同劳动；15％的干部实行了半天工作半天劳动。这也进一步密切了干部和群众的关系。
在财务管理、职工工资标准和生活福利待遇等方面，也作了适当的规定。
经过这些整顿，全厂铁的产量由原来最高日产二十吨提高到四十五吨，并且保证了质量。为了给明年更大跃进作准备，这个厂发动群众新建了耐火砖厂、水泥厂、青砖厂、石灰厂、焦炭厂、硝磺厂、机械制造厂等十二座工厂；三十公里的土铁路也在紧张施工。