安东纺织厂　生产立功运动的几个问题 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　安东纺织厂
　生产立功运动的几个问题
　明确生产立功运动目的
立功运动是为了使职工在思想上明确为人民服务的观念，鼓励和组织职工的劳动积极性和创造性，提高技术，推进业务，把生产的质量和数量提高一步。
在动员立功运动的开始，职工中有很多糊涂思想，有人说：“反正叫咱多干活。”“干一天总挣一天工资，立功干什么？”有的主张：“过去没订计划也是一样干，何用订计划？”也有的借口工作性质不同，不能订计划。如工事科提出：补助工没有具体固定任务，什么地方什么时候用着就去干。总务科职员认为：“工作零乱事务，没法订具体计划。”
根据这些思想情况，工厂的领导者首先在干部中进行动员，逐步贯彻到小组并由工人自己来讨论和研究，因之，在小组讨论中，解决了很多糊涂思想。如纺织科按装工人讨论时说：“咱们赶快干，多按几架机，能使很多工人有活干，有饭吃。”最后又讨论怎样快按装，于是便订了计划。
　具体订立功计划
在纺织厂来说，除纺织科外，各种工作性质都有所不同，但各科都是密切地联系着，都需要很好地配合起来。因此，订生产立功计划，也是解决互相间关系，提高产品质与量的问题。
怎样着手订计划？究竟先订个人计划，还是先订集体计划？经讨论后，决定先订集体计划。首先是厂的领导方面根据整个生产任务，研究出完成任务的办法后，各科再讨论、确定各科的计划，个人又根据各科计划，来订自己的计划。整个生产立功计划都围绕着纺织科的计划。如纺织科按装部分集体计划是：六月底要按装一万两千锭子，七月底完成按装八千锭子，总计至七月底两万锭子要开始初步运转。因此，机械科的集体计划便是保证供给按装上需要之一切大小零件。工事科集体计划就是保证按装厂房的建筑。总务科的集体计划就是保证一切材料的充分供给。这样在立功运动中，调整了各科密切配合的关系，在完成各科的任务上立功。
集体立功计划明确了之后，即按照每人具体情况订立个人生产立功计划，保证整个集体计划的完成。订计划时，主要有下面几个问题：（一）要有重点：如纺织科清花股保全工，重点是检查调整机器，使之顺利生产，而又节省原料。因此个人生产计划，主要条件是：（甲）经常检查及调整机器。（乙）节省原料，使油料比以前节省九斤。在浇油时，勤浇少浇，回转数快的机器，每日需浇两次以上。（丙）爱护机器，定斯扫除，每星期大扫除一次。（二）要切合每个人的具体情况。技术工与普通工，都要分别规定立功标准。如普通工主要是提高技术，在学习技术过程中，爱护工具和原料。因此，技术进步和爱护原料工具，都应记功。技术工主要是增加生产，推动生产，把技术教给别人，起带头作用，改进技术等，这些都应为记功条件。（三）立功条件，不要过高或过低，主要还应根据机器生产量和工人的技术现有水平来订，照顾到人人都能立功（当然不是降低立功条件）。（四）启发和鼓励工人的创造，使工人用脑用手提高技术，熟练技术。
　立功运动与组织领导
组织领导，是立功运动中重要的一环，不仅在开展立功运动开始，就是在运动中，也要很好领导掌握。全厂成立立功委员会，以厂长工会会长等为委员组成。主要任务是指导与掌握整个立功运动，按时评定和批准立功等级。各科成立立功支会，以科长工会支会长等组成，主要任务是督促如期完成立功计划，按时将立功等级报告立功委员会，并提出评订立功等级的意见；直接领导各科股立功小组。立功小组，以工会和行政小组为基础，不另编组。评功后，立刻向工人宣布；进行鼓励表扬，作得不够的，要提出今后方向，帮助迅速改正缺点。　　　（新华社东北电）