抓紧冬季搞水肥积资金 寿张农民以不断革命精神全面开展冬季生产 [复制链接]

第3版()
专栏：

抓紧冬季搞水肥积资金
寿张农民以不断革命精神全面开展冬季生产
本报讯　思想、生产、生活一齐抓，山东省寿张县冬季生产运动搞得热火朝天。入冬以来，这个县十八个乡公社四十六万劳动大军在以麦田管理、深翻和养猪积肥为中心的冬季生产高潮中首战告捷。到1958年12月，全县一百万多亩麦田，普遍完成追肥一遍，浇麦四十六万亩，压麦、锄麦一百零二万亩，基本上达到了使小麦吃饱喝足，保证了麦苗的迅速升级。全县一类苗由原来的四十五万多亩，增加到七十五万多亩。在冬翻土地方面，四十四万亩的冬翻任务，已完成三十六万六千多亩，其中有二十一万亩结合冬翻分层施肥。养猪事业也有很大发展，毛猪比8月份前增加了一倍多。在副业生产上，全县建立了大批淀粉厂和酒厂。副业生产的品种，从编织、运输、制硝、砖瓦窑等发展到二十八种之多，四个月来收入达三百万多元。
这个县的冬季生产运动所以这样迅速开展，主要经验是这个县的领导部门在工作中紧紧地抓住了三个环节——抓政治思想，抓生产管理，抓生活安排。
抓政治思想工作，是寿张县委组织冬季生产高潮的经验之一。寿张县由于1958年获得了农业上的全面丰收，所以入冬以来，在部分干部和群众中产生了这样一些思想：“干了一年了，粮食问题解决了，该歇歇啦”、“小麦种的好，肥多、密植、生长旺盛，不用管也能丰收”等等。中共寿张县委分析了这些麻痹自满和“差不多”的思想对冬季生产的危害以后，突出的抓住了“讲、查、看、算、评、辩”六个字的工作方法，大破各种错误思想。所谓“讲”，就是大讲社会主义和共产主义，大讲县、乡公社建设规划，从而使干部群众认清形势，明确方向，使他们知道今年是决战年，搞好冬季生产特别是管好小麦，对取得今年决战胜利的意义；所谓“查”，就是从上而下及时组织县、乡公社、营、连各级干部，进行全面检查，使干部和群众正确认识工作成绩和当前存在的问题；同时通过实地参观、算账对比和大辩论，统一了思想认识。
全面安排冬季生产，组织专业大军，这是寿张县委组织冬季生产运动全面跃进的第二条经验。入冬以来，寿张县委通过总结丰收经验，提出了：“实现1959年规划靠什么？”“当前搞什么？”“冬季生产是大搞还是小搞？”“搞哪些？”等问题，让社员在生产过程中，进行鸣放辩论，安排冬季生产工作。县委根据社员的意见，组织了各种专业大军。一支是麦田管理大军，专门负责给小麦追肥、浇水、松土。一支是翻地大军，负责冬耕翻地，要求深翻三尺以上，结合翻地分层施肥。一支是水利大军，另一支是饲养积肥大军。还有副业大军。各专业大军组成以后，县委并注意配备了骨干，加强了领导干部，普遍推行了“四包”（乡公社包战区，营包连、连包排、社员包了）、“八定”（定人员、定活落、定时间、定规格、定质量、定奖惩、定时检查验收、定期总结评比）的生产责任制。这样一来，大大的加强了干部、社员的生产责任心，提高了效率，保证了质量。
在抓政治思想、抓生产管理的同时，寿张县委以极大的注意力关怀着社员的生活。入冬以来，寿张县委鉴于社员劳动情绪的高涨，为保证社员有充分休息的时间，曾作了这样的规定：社员们的劳动一般每天不得超过八小时，最多不得超过十小时，每月初一、十五放假两天处理个人事情，对妇女参加生产也作到特殊照顾。入冬以来，县委提出要各级党组织保证使社员作到“四暖”、“五好”。“四暖”是社员吃暖、住暖、穿暖、心意暖。“五好”是休息好、娱乐好、干群关系好、劳动生产好、社员生活好。为了达到这一要求，县委采取了三方面的措施：首先取消了各乡公社机关伙房，干部一律和社员一块吃，便于发现问题，解决问题。第二，鉴于原来食堂偏大，社员吃饭不方便，调整了食堂规模，一般由五、六百人一处调整到百人左右一处，纯洁了炊事人员队伍。第三，对敬老院、妇产院、托儿所普遍进行了一次检查，都专门建立了伙房，支上了热炕。目前全县的食堂普遍地建立了生活管理委员会，绝大多数食堂都有饭谱和菜谱，作到了粗粮细作。李台乡人民公社卫星营党支部，每七天研究一次食堂工作，并决定由书记关登乾和女营长张长杰具体负责。他们除民主建立了生活管理委员会，每个生产小组还推选一个代表，组成社员生活代表会，每半月开一次会议，在研究生产的同时，研究社员的生活问题。
寿张县委在冬季生产中，狠抓生活的结果证明，不仅没有妨碍生产，相反，大大促进了生产。台前人民公社台前大队，冬翻地的事实有力地说明了这一点。据这个大队的统计，由于注意了社员的充分休息和生活，冬翻和秋翻相比，质量相同，效率提高三分之一。
（朱曰梅）