积极消灭笨重劳动　解放劳动力 [复制链接]

第2版()
专栏：

积极消灭笨重劳动　解放劳动力
中共北京市委工业部副部长　陆禹
向减轻劳动强度进军
去年11月以来，北京市的厂矿企业开展了一个声势浩大的以机械化半机械化为中心的技术革命运动。运动的目标是消灭大量普遍存在的笨重劳动和一部分可以用机械代替的手工劳动，从而节省劳动力、减轻工人的劳动强度。
去年北京市工业生产有很大的跃进。产值比前年增长一倍多，几千种新产品已经试制成功或成批投入生产，特别是8月以后，跃进幅度一月比一月大。在这不断跃进的情况下，劳动力紧张和原材料缺乏的矛盾越来越显得突出。原材料的问题，实质上也是劳动力的问题，有了劳动力，就可以组织原材料生产，因此劳动力紧张，就成为当前工业战线上面临的主要矛盾。如果解决不了这个矛盾，势必难以实现今年更大的跃进计划。在这各个地方、各项事业都在跃进的形势下，不能只是依靠外援，必须坚决走自力更生的道路，就是从北京市内部、工业企业内部挖掘劳动的潜力。
工业企业内部是否还有潜力可挖呢？回答是肯定的。劳动组织不尽合理，这是一；笨重劳动和手工劳动大量存在，这是二。后者的问题更为突出。全市有18％的工人从事笨重劳动，39％的工人从事手工劳动。例如石景山钢铁公司，笨重劳动占工人总数的38％，手工劳动占29％。我们认为大部分的笨重劳动和相当一部分手工劳动都可以用机械化半机械化代替。劳动过程实现机械化以后，不仅会节省出大批劳动力去开辟新的生产战场，同时还会减轻工人的劳动强度，进一步提高劳动效率，使“劳动从沉重的负担变成愉快”（恩格斯）。工人也就有更多的时间从事政治、文化活动，使自己逐步成为具有高度政治觉悟和高度文化、技术水平的劳动者，为消灭脑力劳动与体力劳动的差别创造条件。从这方面说来，目前开展这样一个技术革命运动，就具有更为深远的意义了。
因此，市委在11月初，向全市职工发出了大搞以机械化半机械化为中心的技术革命的号召，动员群众自力更生，用机械武装自己，把工人从笨重劳动当中解放出来。各区、各厂相继召开了动员大会，全市几十万职工热烈地参加了讨论，普遍地明白了开展这个运动的意义。各级党委书记亲自挂帅，加强了对运动的领导。市委三天一检查，工厂一天一检查。现场会、比武会、参观、评比、友谊竞赛在工厂内部、工厂之间不断举行。领导干部、工程技术人员、工人三方面结合起来，一齐下手，在几天之内，大搞机械化半机械化之风席卷全市厂矿企业。
由于目标明确、发动广泛、行动迅速，因而收效显著。仅仅一个半月之内，原来从事笨重劳动的七万六千个工人中，已经有63％即四万八千人解放出来了，他们从此摆脱了千百年遗留下来的落后劳动方式，而开始使用机械进行生产了。各式吊车、传送带、车子代替了抬、背、扛；大锤让位给夹板锤、电锤、弹簧锤；木工收起斧、刨、锯，开动了电刨和电锯；导轨磨床代替了人工研磨，等等。许多土的、洋的、土洋结合的简易的、专用的机械、工具得到了空前广泛的推广使用。石景山钢铁公司所属的二十七个单位中，有十二个单位已基本上消灭了笨重劳动。全厂制出了九百多件工具和机械，其中各种杠杆吊车就有一百零三台，电锤、夹板锤十一台。
劳动过程实现了机械化，工人的劳动强度减轻了。有的工人愉快地说“这是又一次解放”。华北金属结构厂机修车间的锻工，自造偏心锤、电锤，代替了三十多个工人抡大锤的笨重劳动，工人们把十五把大锤送给党委会作为献礼，一个老工人拿起他的鎯头说：“你跟我十几年，今天总算和你告别了！”工人们唱道：“机械化真正好，笨重劳动消灭了，感谢党的好领导。”
全市已经节省了两万个劳动力。北京铁路局北京办事处抓住了笨重劳动大量存在的装卸工作，采用溜装溜卸和其他机械使九千多个工人从笨重劳动中解放出来，而且节省了三千八百个劳动力。他们原来认为，要保持11月份的高产运输，需增加四千装卸工人。现在人员没有增加，装卸工人的劳动强度减轻了，运输计划也超额完成了。
目标明确以虚带实土洋并举
在这次技术革命运动中，我们取得了以下几点初步经验：
一、运动要有明确的目标。这次运动与以前不同之点在于：以前的技术革命只是一般的号召，而这次是提出了“以机械化半机械化为中心，消灭笨重劳动”这样一个明确的奋斗目标，同时也不排斥其他方面的技术革命。正因为运动的锋芒是针对着当前工业战线上的主要矛盾，各行各业中也大量普遍存在着相当数量的笨重体力劳动和手工操作，同时，搞的是机械化半机械化运动，无论高级工低级工，普通工技术工，技术人员和职员，大家都能出力，容易形成群众性运动。所以市委一声号召，运动就迅速地开展起来。
二、要以虚带实。在运动开始的时候，不少干部和工人存在着很多思想问题，如果不很好地加以解决，运动是不能顺利开展的。有些人认为技术革命和生产任务有矛盾，他们认为生产任务已经压得很重了，再搞技术革命受不了，就无法完成当前的生产任务。有些人轻视“小、土、群”，认为“土东西、效果差，不解决问题”；有些人不愿下苦功夫自力更生，他们说“搞技术革命，减轻工人体力劳动，这可以，但是，得给我们天车、吊车和皮带运输机”。针对这些思想情况，很多单位就发动群众大鸣大放，开展辩论，很多人在这个过程中思想问题就解决了，但还有一些人没有搞通，我们采取一边做，一边通的办法，即通过参观、展览、现场表演等各种办法不断地解决他们的思想问题。
三、要土洋并举。反对既不能洋，又不愿土的思想，提倡能洋就洋，不能洋就土。先土后洋，有土有洋，然后由土及洋。北京市木材厂在两次技术革命运动中，由于采取了两种不同的方法，得出了两种不同的结果，就是一个明显的例子。该厂有一千零五十五人，从事于锯、锘、刨、钻等手工操作。有六百零四人从事于搬运大木料等笨重劳动。在第一次技术革命运动中，该厂想用大型的、现代化的设备解决问题，但是原材料、机械加工力量一时很难解决，因此一直停留在画图、制模型的阶段，运动搞得冷冷清清，毫无进展；当他们改变这种做法，贯彻土洋并举的方针以后，情况就起了很大变化。一个多月的功夫，就制造了四百五十二件土的和半土半洋的机器和工具，改进的机器和工具有九十三件，目前有六百三十三人用机器代替了手工操作，占总数60％，有四百一十五人从笨重劳动中解放出来，占总数69％。
从各厂解决问题的情况来看，有不少笨重劳动项目是可以用“小土群”和“土洋结合”的办法解决，但也有一部分项目，需要制造一些大型的、复杂的设备，才能使一大批参加笨重劳动的工人解放出来，因此领导上应下定决心，腾出一定力量，制作一些必要的较大的而又可能制造的设备。例如石景山钢铁公司的烧结场，在烧结矿粉以前，需要把四种原料按比例混匀，过去工人用铁锨一层一层地铺砌，每人每天要铲料四十吨，汗流浃背，腰酸臂疼，现在安装了九个自动化程度较高的漏斗配料盘，工人不再用铁锨铺料了，劳动状况大为改观，并从一百一十人减少到六十五人。筛选场的扒料工人，过去整天蜷伏在铁篦子上扒大块矿石，又脏又累，人们管他们叫“对虾”，现在将六个破碎机进行了较大的技术改造，位置下降了，还安装了六台皮带机，让矿石自行溜入破碎机，这样工人们摆脱了笨重劳动，并从七十人减少到十五人。
四、深入分析本单位的劳动项目，分类排队，订出计划，逐项加以解决。这样做的好处是，使各个单位的领导者对工人的劳动状况有个比较清楚的了解，在解决各种笨重劳动项目时，可以分清轻重缓急。在解决过程中也便于交流经验。例如京西矿务局，把全局所属各矿的笨重劳动项目，归纳成为推、抬、攉、背、扛、抱、抡、挖、砸、端等十大项，然后发动群众，逐项加以消灭。全局参加笨重劳动的共七千五百六十四人，在短短一个月之内，已有五千七百八十二人基本上解放出来，占总数76.4％，节约劳动力八百六十四人。
五、组织群众性大检查，推广先进经验，使运动步步深入。在运动开展起来以后，不断地对运动开展情况进行检查，是很必要的。我们除了自上而下层层进行检查以外，还组织了各厂内部检查，厂与厂之间检查，同行业同工种之间检查，区与区之间的检查。检查的成员，除了各级领导干部以外，还有老技术工人，技术人员和从事各种笨重劳动和手工操作的人。通过群众性的大检查，使广大群众和领导干部了解运动的真实情况，可以使大家互相砥砺，互相促进。例如邮电部北京器材厂的职工看到自己的工作比北京开关厂落后了，就急起直追，几天内实现了八十多项改进，基本上消灭了笨重体力劳动。
通过群众性大检查，大家可以互相学习、互相帮助，使很多行之有效的好经验能够及时发现，迅速推广。例如在检查北京开关厂的时候，北京器材厂学到了锯刨合一的经验，同时帮助开关厂把手搬压力机改为电动压力机。又如西城区组织了一百三十多名老工人和技术人员，分别按车、钳、铸、锻、电五个工种组成检查团进行检查，在检查中，发现冲制电动机矽钢片孔眼时，模具耗用量较大，但手工制作的模具，出活慢，效率低是各厂钳工最感头疼的事。检查团就把这个问题提出来，要求技术较好的几个厂集中力量突破这一关。结果强声电机厂的老工人，苦战了三十六小时，试验成功利用模具再冲制模具的办法，原来手工做一个需花四小时，现在冲床冲一个只需两秒四，生产效率提高了约六千倍。
在检查过程中，共产主义协作精神得到了发扬。西城机械厂的锻工，有五十多人整天抡大锤，原想用夹板锤代替，但因为夹板锤的牙轮铣不了，一时不能解决，检查中，台型机床厂欣然承担这个义务，在短期内就铣出了牙轮。
运动中所以要抓紧推广的工作，是因为不少笨重体力劳动项目早已有了解决办法，不需要下很大功夫去搞发明创造，只要认真推广就行。例如在这次运动中大量采用的无齿锯，电锯，夹板锤等等，早已用之多年了，只要推广就可以了。在这个意义上看来，在运动的一个阶段中，推广工作，更为重要。当然也有若干创造发明，就更应组织推广。
巩固成果不断提高
一个多月以来，运动已经取得了巨大的成绩，但是就全市来说，还有37％的工人仍然从事笨重体力劳动，还有79％的工人，仍然从事手工操作。并且，即使取得很大成绩的单位，有的也还不巩固，还可以发生走回头路的现象。大致有以下几种情况。
1、许多笨重劳动的项目已经有了解决的办法，但因工程较大，尚需一定时日；或者正在赶制机器或工具；或者已经制出机器设备，因缺乏电动机不能开动；也有一些较小的单位因为本厂缺少机修力量，需要其他单位协作。由于这种情况，我们认为在强调自力更生的同时，还必须组织厂与厂之间的协作，各区委、市工业局、区工业局应该担负这个任务。
2、有少数笨重劳动的工人没有解放是由于少数单位的领导同志对这个运动的重要意义认识不足，或其他工作很重，一时还没有集中力量开展这个运动。这类单位应该迅速发动群众，在短期内做出成绩来。
3、还有一部分笨重劳动和手工操作的项目到目前还没有找到解决办法。即使在较长远的将来，机械也无法代替所有的手工操作，因此，须作具体的分析，其暂时或将来不能用机械代替的项目，应向群众讲清楚，把注意力集中在需要解决而又能够解决的问题上，不要白费力气，无益实际。
运动进行到目前阶段，除进一步发动群众，使37％尚未解放的笨重劳动尽可能多地解放出来之外，还需要提出两个值得注意的问题：
第一、对于已经解决的笨重劳动项目应该巩固。现在已经发现有的地方有回生现象。造成这种现象有两个原因，主要的是由于有些机器、工具做的确实还不轻巧、不顺手、不耐用，甚至不如人工劳动的效率高，如几个工厂的砸铁机做的笨重，不好用，工人就又抡起大锤来了；另一个原因是在少数工人中，尤其在少数老工人中还存在着习惯势力，他们不愿意使用新的机器、工具。对于这个问题，各级领导应该领导工人把几千几百件已经采用的机械工具加以分析，哪些是行之有效的，应当坚持下来；哪些是有缺点的，应当设法改进。务使所制造的机器、工具又轻巧、又顺手，使工人愿意采用。对于习惯于老办法，一时不愿意采用新的机器工具的工人要采取通过实验，耐心说服的方法，使其自觉地改变旧习惯，绝对不能用强迫命令的办法。
第二、必须提出不断提高的任务。这一阶段只是技术革命运动的开始，虽然全市已有四万八千多人从笨重劳动中解放出来，制造了成千上万件的机器工具，但有许多还是很低级的，需要不断加以改进、提高。有一些还只是半机械化了，应该再向机械化发展，机械化了的还应该向自动化半自动化努力，因此，我们不能满足于已取得的一点成绩，必须将技术革命运动长期地坚持下去。