根据科学计算　制定跃进计划 [复制链接]

第2版()
专栏：

大连机车厂组织高产试验探查生产潜力
根据科学计算　制定跃进计划
既不低估困难又不惧怕困难——天津第三工具厂定计划力求先进可靠
新华社旅大11日电　大连机车车辆厂通过组织高产试验，充分挖掘和切实计算各个生产环节的潜力，使职工们在讨论第一季度和全年生产计划时，感到心中有数，跃进有路。职工们提出许多切实的措施，对完成和超额完成国家任务信心十足。
这个厂的高产试验，体现了冲天干劲和科学分析相结合的精神。今年国家要求这个工厂生产机车车辆的数量比去年大很多。在开始讨论今年生产计划的时候，有的人认为本厂去年比前年的生产水平几乎翻了一番，再想跃进就得国家投资增加几百台设备和几千个工人；也有人提出翻五番、翻十番的指标，但是没有相应的措施。党委根据这个情况，首先在新年前后，组织全厂一万多职工学习讨论中共八届六中全会文件，在领会文件精神的基础上，结合发动群众总结去年大跃进的经验，连续组织全厂高产试验，用事实证明本厂生产能够继续跃进，同时找出当前存在着的矛盾、困难和解决的办法。
在试验中，各个部门都根据自己的具体情况，有的试验关键产品的高产，有的试验关键小组的高产，有的组织高产周，有的组织高产月。全厂并且在党委的领导下，掀起了技术革命、共产主义协作和比先进赶先进的三次生产高潮。厂的领导干部和技术人员成立了流动办公室，帮助车间解决问题。在短期内，许多生产环节挖出了巨大的潜力，生产中的薄弱环节也一一暴露出来，并且被很快地突破或想出解决办法。机车车间经过试验，找出大炉工段是个薄弱环节。这个工段由于缺少一台八百吨的水压机，牵累其他工段跃不上去。车间就集中力量，采取技术措施，试验成功用二百五十吨水压机代替八百吨水压机，用立式滚床代替二百五十吨水压机的办法，并且改进了设计和工艺，使大炉工段的能力翻了五番。这个关键被突破后，又组织了全车间组装机车的高产试验，在五十六个小时内，同时组装了四台“建设”型机车，效率比过去提高了三倍多。全厂其他五个主要车间在进行高产试验后，也挖出了大量潜力。最后，工厂领导上对各车间的能力进行了平衡，对于铸造、锻造、机械三个生产能力显著落后的车间，党委集中了领导干部、技术人员和工人的力量，分别轻重缓急，设法一一解决。
经过这次高产试验，职工们对自己所在部门的生产能力心中有了数，不但初步确定了今年第一季度的跃进计划，并且确定要试制多种新型的机车和车辆，以满足铁路运输的需要。
据天津日报消息　天津市第三工具厂在发动职工讨论今年第一季度的计划时，批判了部分职工忽视困难、认为“今年的任务可以轻而易举地完成”，和满足现状、认为“按照去年的样子生产就差不多了”两种错误思想倾向，使第一季度计划能比去年有更大的跃进，同时又建立在切实可靠的基础上。
第三工具厂是一个生产电刨刃具的小型工厂，1958年在大跃进中，产值比1957年翻了两番，上缴利润增加了十四倍，劳动生产率提高了一倍半以上。在这种大胜利的形势下，一部分职工产生了忽视困难、认为一切事情都可以轻而易举地完成的思想。领导方面提出今年第一季度的初步生产计划时，虽然这个计划比1958年同期的水平提高了许多，但是有人说：“这个计划，玩着就可以完成了。”不重视去积极的细致的进行工作。同时也有少数人认为，去年跃进了很多，今年能保持住这个水平也就差不多了。
厂里领导上认为，这些思想认识对今年实现更大更好更全面的跃进有不利影响。厂长周洪奎向全体职工传达了党的八届六中全会的精神，结合总结1958年厂内生产情况，讲述了既要有冲天干劲又要有科学分析的精神。这样，职工们从去年的跃进经验中得到了启示，树立了既要在战略上藐视困难，又要在战术上重视困难的思想。
这个厂的领导上还抓紧进行了以下三方面的工作：第一，发动职工算细账、找关键、提措施；第二、总结推广班组先进经验；第三，积极设法解决原料问题。经过全体职工讨论，确定了四项可以节省人力提高效率的技术措施：把压片机加槽，可以在压片的同时压出料口，不必再用砂轮拉口；自做焖子胎具，把人力压弯改为机械打弯；自制磨床一台和改进木旋刀退火的办法。这些措施确定以后，立即组织人力进行设计和抓紧实现。厂里还派人到兄弟厂和外地有关工厂了解下脚料情况，取得了支持和帮助，加上上级拨给的原料，原料问题基本上解决了。