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抓住小计划 实现大计划 望亭公社制订小段生产计划,田间管理大大加强 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1959-01-15
第3版()
专栏:

抓住小计划 实现大计划
望亭公社制订小段生产计划,田间管理大大加强
本报南京14日电 江苏省吴县望亭人民公社最近在整顿经营管理工作中,首先把小段生产计划恢复和发展起来。这个公社第三大队从去年12月中旬以来,由于制订了小段生产计划,干部和社员对当前的各项生产任务都做到人人心中有数,个个有明确目标,有效地加强了当前越冬作物的管理。
第三生产大队是在公社化时由原来三个小社合并建立起来的。在农业生产更大跃进的形势下,这个大队在前些时候虽然制订了年度和季度的生产计划,但没有制订小段生产计划,出现了干部事务忙乱,天天派工喊工和临时抽人等现象。干部对每天、每几天和每一段时间内干什么活?什么人去干?往往心中无数。社员也缺乏明确分工,做完这样等那样,劳动效率不高。
大队总支在这次整顿经营管理中,为了使生产秩序更加有条不紊,先后召开生产队长、劳动组长会议和社员会议,从总结公社化以来的成绩和前一阶段生产入手,研究制订小段计划,并组织干部社员就要不要制订小段计划,制订小段计划有什么好处等问题,进行充分的讨论,小段计划便迅速在全大队推开。
第三生产大队的小段计划都以生产队为单位制订,一般是七天制订一次,到目前为止,已制订了三次。具体做法是:各个生产队根据公社和大队的统一计划和对目前生产的要求,按照本队当前各项生产任务的具体情况,分别轻重缓急,计算出每个生产项目用工量和所需要的时间。具体进行三个站队——农活站队,劳力站队,完成任务的数量、质量和时间站队,做到因农活定劳力,因劳力强弱、技术高低定工作量,因农活要求定质量,并分别主次,全面照顾。
小段计划方案订出后,都召开社员会议,充分发扬民主,发动社员讨论、补充和修正,使小段计划建筑在群众自觉的基础上,使每个干部和社员都明确知道在这七天中有些什么农活,什么人去干,干到什么样子,什么时候完成,等等。
第三生产大队在制订小段生产计划后的一个多月实际工作中,深深体会到制订小段计划对做好当前的生产工作起了很大作用。他们归纳有五大好处:(一)能够按照农事季节和当前农业生产的具体情况,合理组织和使用劳力,把各种不同劳力,安排到各项经常性、突击性的生产和服务性行业的具体任务中去,充分发挥现有劳力的作用,及时完成各项生产任务。例如这个大队的一千五百多亩麦田、油菜田,通过小段计划的安排,现已普遍追肥二次,麦苗、油菜苗生长旺盛。公共福利事业、副业生产等也都搞的有条有理。(二)改变了队长派工、组长喊工、临时派工等事务忙乱现象。干部对当前的各项农活都心中有数。许多干部反映小段计划的好处说:“千斤担子众人挑,人人干活有目标,不要派工不要喊,计划周到秩序好。”(三)进一步发挥了社员的主动性和积极性,社员再也不等候派工喊工了,都是自觉地按照七天小段计划的分工,主动去完成。社员反映说:
“有了小段计划,七天的活儿清清楚楚,生产上了路。”有一个名叫张根土的编了一个顺口溜唱道:“小段计划不排好,当天生产不知道;小段计划订出来,天天农活做周到。”(四)大大提高了劳动效率。全大队在制订小段计划后,劳动效率普遍提高30%以上。第三生产队在进行三麦冬灌时,以前十五个劳动力一天只能浇水六十亩。现在,同等数量劳力一天浇水八十亩,提高工效33%。(五)在每个小段计划完成时,通过评比,将每个社员的表现都记入考勤簿上,成为每月评选“三好”社员和季度评工资等级和奖励时的依据。同时,每个小段计划的完成,又成为完成阶段
(季度)计划的可靠保证。
(姜韦才)
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