抓住小计划　实现大计划 望亭公社制订小段生产计划，田间管理大大加强 [复制链接]

第3版()
专栏：

抓住小计划　实现大计划
望亭公社制订小段生产计划，田间管理大大加强
本报南京14日电　江苏省吴县望亭人民公社最近在整顿经营管理工作中，首先把小段生产计划恢复和发展起来。这个公社第三大队从去年12月中旬以来，由于制订了小段生产计划，干部和社员对当前的各项生产任务都做到人人心中有数，个个有明确目标，有效地加强了当前越冬作物的管理。
第三生产大队是在公社化时由原来三个小社合并建立起来的。在农业生产更大跃进的形势下，这个大队在前些时候虽然制订了年度和季度的生产计划，但没有制订小段生产计划，出现了干部事务忙乱，天天派工喊工和临时抽人等现象。干部对每天、每几天和每一段时间内干什么活？什么人去干？往往心中无数。社员也缺乏明确分工，做完这样等那样，劳动效率不高。
大队总支在这次整顿经营管理中，为了使生产秩序更加有条不紊，先后召开生产队长、劳动组长会议和社员会议，从总结公社化以来的成绩和前一阶段生产入手，研究制订小段计划，并组织干部社员就要不要制订小段计划，制订小段计划有什么好处等问题，进行充分的讨论，小段计划便迅速在全大队推开。
第三生产大队的小段计划都以生产队为单位制订，一般是七天制订一次，到目前为止，已制订了三次。具体做法是：各个生产队根据公社和大队的统一计划和对目前生产的要求，按照本队当前各项生产任务的具体情况，分别轻重缓急，计算出每个生产项目用工量和所需要的时间。具体进行三个站队——农活站队，劳力站队，完成任务的数量、质量和时间站队，做到因农活定劳力，因劳力强弱、技术高低定工作量，因农活要求定质量，并分别主次，全面照顾。
小段计划方案订出后，都召开社员会议，充分发扬民主，发动社员讨论、补充和修正，使小段计划建筑在群众自觉的基础上，使每个干部和社员都明确知道在这七天中有些什么农活，什么人去干，干到什么样子，什么时候完成，等等。
第三生产大队在制订小段生产计划后的一个多月实际工作中，深深体会到制订小段计划对做好当前的生产工作起了很大作用。他们归纳有五大好处：（一）能够按照农事季节和当前农业生产的具体情况，合理组织和使用劳力，把各种不同劳力，安排到各项经常性、突击性的生产和服务性行业的具体任务中去，充分发挥现有劳力的作用，及时完成各项生产任务。例如这个大队的一千五百多亩麦田、油菜田，通过小段计划的安排，现已普遍追肥二次，麦苗、油菜苗生长旺盛。公共福利事业、副业生产等也都搞的有条有理。（二）改变了队长派工、组长喊工、临时派工等事务忙乱现象。干部对当前的各项农活都心中有数。许多干部反映小段计划的好处说：“千斤担子众人挑，人人干活有目标，不要派工不要喊，计划周到秩序好。”（三）进一步发挥了社员的主动性和积极性，社员再也不等候派工喊工了，都是自觉地按照七天小段计划的分工，主动去完成。社员反映说：
“有了小段计划，七天的活儿清清楚楚，生产上了路。”有一个名叫张根土的编了一个顺口溜唱道：“小段计划不排好，当天生产不知道；小段计划订出来，天天农活做周到。”（四）大大提高了劳动效率。全大队在制订小段计划后，劳动效率普遍提高30％以上。第三生产队在进行三麦冬灌时，以前十五个劳动力一天只能浇水六十亩。现在，同等数量劳力一天浇水八十亩，提高工效33％。（五）在每个小段计划完成时，通过评比，将每个社员的表现都记入考勤簿上，成为每月评选“三好”社员和季度评工资等级和奖励时的依据。同时，每个小段计划的完成，又成为完成阶段
（季度）计划的可靠保证。
（姜韦才）