青海抽调干部加强公社领导 江西乐平超美公社改进领导方法 [复制链接]

第3版()
专栏：

青海抽调干部加强公社领导
江西乐平超美公社改进领导方法
据新华社西宁16日电　中共青海省委最近从省、州、县级机关抽调一百多名县委书记级的干部，下放到全省一百九十多个人民公社中担任党委书记或其他领导工作，以加强人民公社的领导。省委计划第一步每个人民公社先配备一个县委书记级的干部，以后逐步增加到四个至五个。同时，并从省级机关抽调了七名部、厅长级的干部担任州、县领导工作。被抽调的干部已经先后到达工作岗位。
本报南昌16日电　江西省乐平县超美人民公社在总结1958年大跃进经验的基础上，积极改进领导方法，训练干部，加强公社的领导，以适应公社全面发展生产的要求，保证实现1959年更大的跃进。
中共超美公社党委在前一时期组织全社干部从总结经验入手，讨论了如何加强公社的领导问题。全体干部根据前一阶段的实践，认为过去公社采取将干部分到大队、厂矿兼职的分兵把口的方法，能加强干部的责任心与钻研精神，对加强一个队一个厂的工作领导有好处；可是，由于领导水平不一致，运用这种方法往往出现工作进展不平衡的局面。另外公社干部少，社的规模又大，普遍运用这种方法的条件也不够。公社党委在听取了这些经验和意见之后，对加强公社的集中领导及生产第一线的领导，采取了如下措施：第一、将原有的科室合并为农业、工业、财经贸易、文教卫生等四个部，各部由公社主要干部负责，以加强集中统一的领导；同时，抽调出六个党委委员下放到地区偏僻、单位分散、领导较弱的生产大队和重点厂矿专任支部书记，加强那里的领导。第二、公社留一个社长及文书、会计员处理日常工作，并负责协助所在地的一个生产大队工作，其余所有各部干部统一组成三个工作组，以原来三个小乡为单位，分别包干协助十个生产大队的工作，并规定各组定期回各部研究布置和检查本部门的业务工作，做到点面结合；同时强调各部服从公社的统一领导和安排，部与部之间搞好协作。第三、为了便利群众，在距离公社较远的塔前、下徐两个大队设立了办事处，委托处理当地群众生活中的一些具体问题。这样，生产第一线的领导加强了，公社全盘工作统一了步调，加强了集中领导，也解决了普遍实行分兵把口干部不足的问题。这样做，群众更加满意。
超美公社还采取了一些有效办法，来提高现有干部的水平。主要办法：一、号召各行各业都种“试验田”。干部通过种试验田摸索经验，以熟悉生产领导生产。二、加强对水平较低的干部的教育和帮助，以师傅带徒弟的方法指定能力较强的干部做辅导。三、制订学习制度，督促干部加强学习，提高政策思想水平。
为了扩大干部队伍，满足公社加强领导的需要，公社党委还有意识地对思想较好、群众信任的优秀分子进行了重点培养，经过一个时期考验再经过群众选拔吸收到干部队伍中来。
超美公社进一步加强了公社的各级领导后，出现了许多新气象，生产、工作、思想样样都有了更大的跃进。