山西机床厂谈思想做试验得出一致结论 今年是铁定的跃进年 全体职工齐心争上游，指标猛增几倍 [复制链接]

第3版()
专栏：

山西机床厂谈思想做试验得出一致结论
今年是铁定的跃进年
全体职工齐心争上游，指标猛增几倍
本报太原27日电　山西机床厂采取说理和科学试验相结合的办法，使全体职工对“今年生产能不能增长几倍”的问题有了明确一致的认识。大家都满怀信心地投入战斗，保证在今年实现更大、更好、更全面的跃进。
1958年底，山西机床厂超额完成了跃进计划，总产值比1957年增长将近一倍，而1959年的国家计划又比1958年实际完成数字提高三倍左右。为此，厂党委号召全厂职工在现有设备、人力的基础上，使生产再增长几倍。号召发出之后，绝大部分职工都信心百倍，积极响应；但是也有部分职工认为再增长几倍是不可能的。因此，该厂党委一面组织干部、工人到东北学习机联厂生产翻番经验，在厂内开展“学机联、赶机联、超机联”的生产翻番运动；一面组织群众进行“生产到底能不能翻番”的思想辩论。在辩论过程中，怀疑翻番者，据理力辩；主张翻番者，以理服人。全体职工畅所欲言，说不通就当场进行试验，大辩论进行得有虚有实，生动活泼。
生产是不是到顶了？
辩论一开始，首先遇到的是“生产到顶论”思想的抵触。有一部分人说：“经过去年大跃进，生产已经到顶了，今年再不能翻番了”。
主张翻番的人，不同意上述看法，最先出来批驳的是一部分参加过学哲学的工人。他们说：一切事物都是不断发展的，说生产到顶，就是不承认事物的发展。生产到不到顶，要看设备还有没有潜力可挖；设备有没有潜力，又要看我们的思想是不是解放了，敢不敢对设备进行改造。去年苦战一年确是事实，可是我们不能光靠苦干，还得学会巧干。搞好技术革命，就会收到比去年更大的效果。怎能说生产到顶了呢？”为了更进一步批驳生产到顶论，各个车间一面辩论一面进行试验，十三车间职工帮助张天瑞改变了过去的划线方法，试验后，使洗钉机滚筒划线，由原来一个半小时，缩短为五分钟。张天瑞翻番的信心增强了，说生产到顶的人也服气了。
技术革命还有油水吗？
这时，又有人提出了新问题。他们说：“技术革命是好办法，可不能没完没了地革呀！去年上半年搞技术革新，下半年大搞简易机床运动又革新，很多设备革的差不多了，今年再革也没有多大油水了。”五车间钳工小组青年工人祁天真等说：“过去钳工是用手工操作，现在用拉床、磨床等现代机器操作，再革还能革出什么更先进的办法呢？”
五车间钳工小组老工人焦俊、白建文等心里想：钳工用拉床、磨床代替手工确是进了一大步，可是现在拉、磨出来的活，光洁度不好，尺寸不对，还得锉刀锉，这不就是潜力吗？他们在辩论会上发表了自己的意见，并说：“如果改进一下拉、磨床，使它们产出合标准的产品来，减少一道锉刀工序，不就翻上去了吗？谁说没有油水？”车工邝生仁也对此进行了批判，他说：“说技术革命没油水，实际上就是生产到顶论的思想，冯力先小组的元车是高速切削，走刀量已达到最高水平，看起来是到顶了；可是经过一级工人柯世篇改造以后，就由二百四十转提高到三百六十转，可见，原来生产并不是到顶了；技术革命还很有油水。关键在于我们人能不能充分发挥主观能动作用，能不能正确认识客观事物，并积极改造客观事物。”
“唯条件论”者服输
经过辩论和试验，说“生产到顶”，“技术革命没油水”的人没有了；可是新的“唯条件论”者又出来说话了。有的说：“咱车间设备差，技术低，翻不上去”。五车间工长王富算了算自己工区的设备、劳力说：“我们就有这些机器，这些人，顶多提高两倍，像任务要求那样提高五倍，根本办不到。”
在辩论中，大家用东北机联厂的事实，说明设备和技术差，也能翻番。工人周文兰说：“设备好坏，技术高低，在翻番程度上固然有差别，但，不是绝对的。咱工段许自洪是个三级车工，应该说水平不高吧！可是，他改进了工具以后，就使生产翻上去了。能说技术水平低，就翻不上去吗？对不同设备、不同技术条件，提出不同要求是必要的；死抱住这一条，不积极想办法，就不对了”。王富小组的工人在讨论时，对王富只算人头账、机器账，不算思想账的思想，给予很大教育，当场工人们对小组的十九道工序，提出了二十八项技术革命建议，从而使王富增强了多翻番的信心。十三车间姜存兴小组讨论时，认为没有好机床，没有好刀具，不能翻番。这个组的车工李兴旺当场用改进操作，提高转速的办法，使加工立式车床涡轮的工效提高了十一倍，用实践驳倒了“唯条件论”。
问题基本辩透了，认识也基本上达到了统一，工人刘务泉又提出了新问题。他说：现在原材料供应不足，搞翻番，挖潜力，闹完了没活干，这有什么用呢？大多数人认为这样认识问题不对。他们认为：材料不足，是暂时现象，只要设备能力翻上去，这种活没有材料，可以干另一种；一旦材料来了，马上就可以使生产翻番。有设备没材料，人可以做别的，有材料没设备就会手忙脚乱。还有人主张在材料问题上，也应该多想办法挖潜力，利用边料、代料，作巧裁缝，节省好料，多出些活。原来认为材料不足就不能翻番的人，经过辩论，思想也通了。
既讲清了道理，又经过了试验，人们心情大为舒畅。各车间都根据自己的实际情况，分别制订了提高几倍的计划。为了使全厂的翻番计划建立在更加可靠的基础上，该厂职工正在进行具体的技术辩论，研究图纸、换型和科学试验，试验成功一项，订下来一项，不久，该厂即将制定出有切实措施为依据的全厂性生产翻番计划来。
（苏平、李新民）